问：工作已经有两年了，有了一些经验，听领导说，工作最重要的是有思路，可我感觉总找不到思路，怎么办？
答：这是一个大问题，我可以给你提供一个小案例。
很多单位都要接受行风评议，有个单位一直排名垫底。新领导去了之后，认真的研究了行风评议的标准，了解到行风评议投票主体主要是两部分：一是部分老干部，二是随机电话调查的群众。
于是他召开部分老同志参加的座谈会，诚恳的向他们请教，当然也少不了吃顿饭、送个衬衣这样的情感投资（当时还没有八项规定）。第二步，花钱请城调队进行电话调查，收集反映本单位的问题，加上平时的调研，把这些问题进行了分解，落实到不同的部门，定期调度整改情况。到了年底，行风评议的名次不仅“脱底”，而且进入了“良好”等次，打了一个翻身仗。
分析一下这个领导的工作思路，核心有这么几点：
一是态度积极。大家都认为行风评议差是部门性质所决定的：得罪人的工作，行风评议肯定差。但他不这样认为，而认为只要工作做得好，群众就能看得见。这一点没多少说头，却是最重要的。你能提出这个问题，说明你的态度比较积极，这一点要保持终生，它会让你受益无穷。
二是问题导向。我们的工作就是解决问题，而解决问题的方法就藏在问题那里，深入到问题当中，就能搞清问题产生的原因，搞清了原因，就有的放矢，下一步就是开动脑筋的问题了，自己的脑筋不够用，可以请专家、问群众。有些问题自己看得到，有些自己看不到，请专业队伍通过电话调查，可以消除盲区，问题会搞得更清楚。
三是找准关键。行风评议结果取决于投票人，投票人就是一个关键。理论上讲，搞定投票人就搞定了投票结果。老干部们往往凭印象，开座谈会、请吃饭会给他们留下深刻印象，年底打分就会相对高一些。同时老干部有智慧，开座谈会能把他们的智慧掏出来，帮自己找到工作思路。
四是扎实工作。前面各项做得再好，没有“扎实工作”都是浮云。人们喜欢说的往往是前面这些所谓“技巧”，讲起来带劲，也有说头，但真正起作用的还是扎实工作，否则就是花架子，不要本末倒置。
这个案例供你参考。
