前言

本篇是“大鳄沉浮″系列第十二位财富榜大亨的传奇故事了。本文主人翁曾有"中国民营石油第一人″、"石油枭雄″之称，2008年之前，他也是我国企商界大名鼎鼎的商界明星。但一切都止于那场由产权之争引发的著名审判，他成了阶下囚。可三年之后，他又被重审改判无罪。命运似乎给他开了个天大的玩笑，只是玩笑之后，一切已不复从前。本文主角也成了入狱企业家中最悲情、最幸运的人之一。他便是至今仍在商海中搏击以图再起东山的龚家龙。

正文

一 国企干将

龚家龙，男，1954年出生于湖北省荆州市一知识分子家庭。龚家龙在家中排行老二，上有一姐姐下有两妹妹。从小他就聪明好学，学什么都比同龄人上手快。龚家龙中学毕业之后(高考尚未恢复)，响应国家号召，上山下乡做过知青，期间学会了油漆工。之后又去江汉油田做过石油井架工人，数年间学会了很多机械操作。这些都为他日后做汽车队长打下了基础。油田工人的经历，也让他一生与石油结下了不解之缘。

1977年，23岁的龚家龙到荆州市轻工业纺织局下属车队做汽车工，主要做油漆和维修。年轻的龚家龙因从小就聪明学什么都快，加上念过中学有文化，他只用了三年时间就让整个车队的老少师傅们都佩服他的维修技术，随之被推举为车队队长。年轻的龚家龙队长除了把车队管理得井然有序外，在当时计划经济体制下，利用自己的聪明和能力，釆用易货贸易(即交换货品)的方式帮助轻纺局赚了不少钱。二十多岁的龚家龙，在经营上已开始暂露头角，成了轻纺局的能人。

于是，在1985年轻纺局成立轻工产品经销公司时，年轻有为的龚家龙顺理成章地被任命为公司经理。上级领导信任他的能力，对他期望很高，希望他能带领经销公司同仁为整个轻纺局创造效益。数年间，龚家龙不负众望，利用当时的信息闭塞和流通不敞，大力经营烟草、冰箱、电视等当时紧俏商品，为轻纺局创造了可观的经济效益。最后由于动静实在太大，一度还引起相关部门来查办他是否"投机倒把”。这时，在经销公司干得热火朝天的龚经理羽翼已丰，深感体制内的束手束足，不满足于现状的龚家龙"蠢蠢欲动”了。

二 先富的人

1988年初，龚家龙正式辞职，创办了湖北荆州地区生产生活资料产品经销公司。由于当时的经济体制，为了更好地开展业务，也由于自己在体制内的资源，龚家龙自然将公司挂靠在轻纺局名下，并向银行申请贷款作为启动周转资金。此后多年，龚家龙都是沿袭这种方式注册公司、扩展经营，确是为他带来了诸多便利，但也带来了不少隐患，这是他当时未想到的，后文再详述。

之后，资金、资源、能力三者兼具的龚家龙在荆州商场如鱼得水，所向披靡。到1989年底，短短两年间，35岁的龚家龙便积累起上千万的身家。这可是上世纪八十年代末，可以想见当时生意好到什么程度，从此也可窥见龚家龙整合资源的能力。他确实是天生的经营大师，对市场、信息、资源的敏感和把控能力让他成为整个社会最早富起来的那批人之一。

因有过油田工作的经历，手握雄厚资金的龚家龙自然地把商业眼光瞄向了石油能源行业上。那时，作为新型燃料的液化石油气供应十分紧张。1990年开始，龚家龙便斥巨资进入该行业，先试着在湖北销售，生意火爆。随后往邻省湖南进军，同样供不应求。首战告捷的龚家龙对该行业有别于他人的深刻认知，自信满满，他决定大干一场。适逢海南岛建省不久，今非昔比的龚家龙立即着手在海南注册成立公司，建设大型油气站。随后几年，龚家龙的主要精力都在此数省深耕加油站、液化汽行业。九十年代初，龚家龙又一次踩准了时代节拍，业务发展势头迅猛，日进斗金，资产也快速增长。当然，由于该行业的特殊性，龚家龙的公司无一不头顶着"国字”头的招牌。这也为他日后的悲剧埋下了伏笔。

三 攀登巅峰

1993年，专注石油行业四年、迅猛发展的龚家龙拥有的企业已颇具规模，他把自己在湖北、湖南、海南等省的数十个加油站和液化气储运站重组，整合成立了“湖北天发企业（集团）股份有限公司”。从此，天发集团成为荆州当地响亮的一张企业名片。顶着"红帽子″经营的龚家龙，得到政府的大力支持和宣扬，接下来的数年，更是势如破竹，其企业也渐渐成为当地的龙头企业。

企业非常顺利地越做越大，龚家龙也越来越不满足。1996年，资本嗅觉敏锐的他通过几番运作，在政府的大力支持下，"天发股份（2.25，0.00%）”挂着国字招牌在深圳交易所上市了，成为全国民营石油企业唯一牌照齐全的石油类上市公司，也成了全国民营石油企业的老大。42岁的龚家龙已然奠定了其在中国民营石油行业的"江湖大哥″地位。让龚家龙倍感骄傲的是，“天发上市的时候，中石油（34.820，+1.16%）和中石化还没有完成重组。”

从1997年开始，在国家关于大集团发展战略精神的指导下，出于自身企业多元发展的需要，也为了"投桃报李″解决地方政府的个别企业"包袱”，此后多年，龚家龙"半推半就”地兼并、重组了当地至少十五家大小企业，其整个企业规模空前扩大，涵盖了成品油及液化气经营、农副产品深加工、日用化工、制浆造纸四大业务。在此基础上，组建成立了湖北天发实业集团。

直到2003年，龚家龙旗下的资产在鼎盛时高达近70亿，员工近两万人，拥有两家上市公司，另一家上市公司是九十年代著名的日化企业"活力28″，后因亏损严重，龚家龙接手重组而成的"天颐科技（27.55，+1.55%）″。其石油主业拥有128座加油站，三座万吨级加油站，龚家龙被誉为“中国民营石油第一人”，确是实至名归。

2004年底，龚家龙联合全国100多家民营石油企业发起成立了全国工商联石油业商会，涵盖了石油行业的上、中、下游各个环节，并当选为首任会长，开创了中国民营石油业发展的新纪元。时年，龚家龙刚50岁，其在行业内的实力和威望已无可比拟。

由此，通过十六年的艰苦创业，龚家龙登上了其人生的顶峰。

四 大厦将倾

从1997年短短五、六年间大肆兼并扩张之后，现在看来，无论当初龚家龙是愿意还是被安排，明面上，企业规模扩大了，资产成倍增长了，为政府解决了困难。但同时，龚家龙的企业产权性质是越来越模糊了。他是戴着"红帽子″发展起来的，至今很多企业都挂着"国有″牌头，他的成功离不开政府的鼎力支持。到后来，就连当地很多部门官员也讲不清龚究竟姓"国”还是姓"民″。

政府困难是解决了。可企业自身的困难呢？短时间内收购重组了十数家国有亏损企业，让龚家龙背负了沉重的负担，他根本没有能力去消化。国有职工的安置、原企业的债务、重新投产更新设备等等，所有这些都需大笔资金，其次还有众多企业的管理问题。慢慢地，龚家龙感到力不从心，步履维艰。

尤其是九十年代末，国家一度对石油行业的整顿，收回了民营石油企业的成品油经营牌照，造成天发股份利润大幅下滑，难以为继。主业遭受重创，"伤口″未愈。这边还有嗷嗷待哺的诸多并购过来的企业需要维持，整个天发集团的资金链越来越紧张，可以想见当时龚家龙的处境。

外部市场大环境不妙，内部你又吃"撑″了，不出状况才怪。

"华丽的旗袍下面爬满了虱子″，这就是当时龚家龙面对的大天发集团。

可这一切又该怪谁呢？

该来的始终要来。

五 跌入深渊

事情源于天发集团下属上市公司天颐科技的一笔扶持性贷款。天颐科技是由原日化企业活力28整合而来，现已是全国油菜榨油龙头企业。龚家龙通过大量努力，得到了国家开发银行6亿元扶持贷款的批文。龚家龙正欲借这6亿元资金让天颐科技焕发活力，集团也可借此打个翻身仗。

可新组建的荆州政府班子这时却与龚家龙就天颐科技的产权问题起了争议。这一争就是近两年，各说各是，始终悬而未决。龚家龙与政府的关系再也不似之前的"亲密无间了”。"救命″的6亿扶持贷款也不了了之。

此时的龚家龙意识到祸根早已埋下，他无可奈何也筋疲力尽，只有祈求上苍了。

可事情远未他想象的那么简单。一场始料不及的暴风雨终于降临。

2006年12月，湖北鄂州公安机关以龚家龙涉嫌伪造金融票证、非法转让土地使用、提供虚假财务报告、挪用资金、职务侵占等五宗罪行对其采取强制措施。经过漫长的侦查，2008年8月5日，湖北鄂州人民法院一审判决龚家龙犯违规披露、不披露重要信息罪，判处其有期徒刑1年零7个月，并处罚金20万元。

从炙手可热的"红顶″巨商、"中国民营石油第一人″到阶下囚，现实的变幻让所有的人们措手不及。这难道就是生活本来的模样？！

龚家龙终于亲口喝下亲自酿的苦酒。

六 事皆有因

在失去自由的一年多时间里，属于他的天发集团已不复存在。

幸运的是龚家龙的刑期很短，2008年，54岁的龚家龙出狱(刑期从拘留之日起计算)。炼狱归来，洗尽铅华，他已理解懂得了许多，一切都淡然处之。

2011年8月30日，法院重审判决原被告人龚家龙无罪。

从1988年创业，到鼎盛时近70亿的资产，再到2008年出狱之后的一无所有，兜兜转转，二十年弹指一挥间，繁华富贵如过眼云烟，龚家龙又回到了原点。命运似乎给龚家龙开了个天大的玩笑，也给他深深地上了一课。那么，这一切又是怎么造成的呢？除了与他所在行业的特殊性和当年的经济体制有关外。笔者以为，与其本人有极大关系。

民语云: 会责怪，则责怪自己；不会责怪，才责怪他人。性格决定命运，这与龚家龙当年处事之个性有极大关系。可以说，此悲剧事件他才是"总导演″。

毋庸置疑，龚家龙是一位经营天才、大师。但同时，他也具有明显的弱点。当然，是人就都有弱点，只是看你如何规避损失或将损失降至最小。现在从整个事件看来，龚家龙无疑是把损失扩大到最大了。这也是他悲剧所在和值得同情之处。可这一切都是"自作自受”！

从近二十年的商海沉浮看，其本人具有强烈的个人理想主义、个人英雄主义，认为自己身经"百战″，能应付企业内外一切事务。须知形势是在不停变化，很多事不是以个人的意志为转移的。

早年事业太顺，使其过于依赖体制"红帽子″的力量。真正置于市场经济的大竞争格局，政府撒手不管时，就有些盲然无措了。正如温室中的花朵，一旦迁到室外则会迅速凋零。

作为"带头大哥″，只顾自己朝前冲，缺乏危机、团队意识。古人教育我们要居安思危、未雨绸缪，应该学学与他面临过类似产权问题的何享健、曹德旺等优秀企业家。1996年，天发股份上市之机，就是他明确产权、股份之最佳时间，他自己错过了。这与他抱着侥幸心理有关。否则这之后，也不用"打肿脸充胖子″去兼并与主业毫不相关的部分亏损中小企业，兼并之后，又缺乏强而高效的现代企业管理团队及时去是"消化”管理，拖累了整个集团。

以上所有，导致集团经营不善，企业资金链紧崩，6亿扶持贷款仅是导火索，作为"总导演″的龚家龙难辞其咎。

龚家龙先生的悲剧根源就在于他没有明白"欲戴王冠，必承其重″的道理。

老骥伏枥，志在千里。而今，龚家龙先生仍拼搏在商海一线。"前事不忘，后事之师“，祝愿他早日乘风破浪，王者归来！

大鳄沉浮之十二

(品沉浮人生 看烟云财富)