这是红艳的第 24 篇文章

红艳的读书笔记

一、开始并完成一件事情，比做好它更重要。

“现在”就是最好的时机。

不管怎样，只要开始就好。

安十岁的哥哥正为明天无法上交一份作业而苦恼，这份作业是一篇有关鸟类的报告。三个月前就已经布置了，直到截止日的前一天，他都不知道该怎样动笔。这时，作家父亲走过来，坐在他的身旁，对他说“一只鸟接着一只鸟，只要一只鸟接着一只鸟，按部就班地写。”

当你觉得不知道怎么写的时候，最好的办法就是直接开始写，哪怕只有一个字、一个词、一个句子，哪怕写得很糟糕都没有关系。只要开始了第一步，就会有第二布步、第三步。只要你写得出来，不管它写得有多差，你都有机会把它改好。

如果总能想到一件事情就完成一件，那么我们同时应对的事情就少了，也就不用花心思去管理这些事情。

先把必须要做的小事处理掉事，是我们保持积极和从容心态的一剂良方。

很多人做事情都会等待最佳时机的出现，但问题是你有多少时间容许自己等待一个好时机的出现呢？

要知道所有的等待都是有成本的。

知乎网友Caun Derre回答 “30岁才开始学习编程靠谱吗？”

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

即刻行动，应该是我们最重要的一条行动法则。

二、把“未完成”变成“已完成”

精益创业中最小化可行产品的概念：创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去，根据用户使用它的反馈来进行优化。

一个人的“最小化可行产品”是什么产品？

“产品”不是过程，而是结果。

阅读一本书的经历不是产品，对这本书深入透彻分析的文章才是产品；拥有绘画技能不是产品，使用这项技能创造的绘画作品才算是产品。

这些小产品可以作为你才华展示的载体，让你的才能搭载着这些载体传播出去。

比如，从一篇短文到一篇长文，从一篇长文到一本书；从单幅的漫画到多个漫画，再从多个漫画到长篇漫画连载。

三、我们永远无法完全准备好

你并不需要完全准备好再上场，你可以边上场边准备，或者先上场再适应，虽然一开始可能会摔得鼻青脸肿，但进步反而会更快。

四、把批评当作一种信息对待

可以把外界反馈分为三种：正面肯定、否定和批评、提示之前未知的方面。

每一种反馈都有特定的价值，批评本身包含了有价值的信息。

那些迟迟不愿把自己的产品拿出来的人，他们害怕批评，害怕反对声音的出现把自己贬的一无是处，害怕自己的弱点暴露在别人面前而被攻击和嘲笑。于是这种害怕就成了前进路上的绊脚石。

五、像photoshop一样分解任务  从工作的核心区开始

严格来讲，实现人的“多线程工作”是不可能的。因为在任何瞬间，人只能有一个“注意焦点”，这个注意焦点牵引了人的认知加工资源。

而在一个“时期”内，同时担负几种不同的工作，完成不同的任务，不同的任务之间需要切换的“多线程”。

多线程工作的秘诀

很多时候我们做一件任务时都会被中间打断，如果我们能选择好合适的中断点，中断就不可怕，切换的损失也可以降到最低。

我们需要对要完成的任务进行有效剖析，区分出“容忍中断部分”和“无法容忍中断”的部分，然后用可保证的、相对完整的时间去进行那些无法容忍中断的部分。

拿到一个任务，先要找到那个任务的核心思考区间，找到那块硬骨头，尽全力去啃下来，而不是先去做那些周围的打扫性工作。

读到这里，我就觉得自己就是经常花大量的时间去做那些准备性的工作，学了这一部分，以后的工作就要直奔主题，先把最重要的工作做完，再去做那些准备性和支持性的工作。

比如，你要做一个PPT，你第一步准备做什么？

是挑一个漂亮的主题模板吗？不是。是马上去百度谷歌查资料吗？也不是。

正确答案是：设计PPT的架构。

1、分析你的受众（包括他们的知识水平、理解水平、兴趣点、关注点，）

2、设计内容，以及展现内容的顺序（先讲什么，占比多少；再讲什么，占比多少）

3、PPT的架构就出来了。

这个过程就是该任务的“核心思考区间”，你需要的工具仅仅是一张纸和一支笔（快速的把你的灵感记下来）

六、三思而后行  在实践中通过复盘积累智慧

每做完一件工作，脑子里回想一下，做一个回顾总结，也就是“复盘”，久而久之你就能学到很多东西。

我们置身在这个世界中，目光所及，看到的只是一个个表象，这就需要付出更多的观察和思考。

预期：

是什么造成了预期和事实之间的偏差？

进度：

是什么因素导致了进度太慢的结果？

缺憾：

在做事的过程中，最大的遗憾是什么？产生遗憾的原因是什么？

在做事的过程中，我暴露了哪些缺点，哪些缺点是必须且迫切需要改正的？

梳理“反应链”：

一件现实发生的事情，它是如何开始、如何发展、如何转折、如何结束的？它背后的动因、阻力以及关键节点是什么？

这些相关的因素又是如何串联成一条完整的“反应链”的。梳理“反应链”，有助于我们理解事件以及事件背后的运行机制，在今后的同类事件中更好的掌控事情发展的进程。

关注意外现象：

由于普遍存在的“证实偏见”，人们更喜欢符合期望的结果，而把意外的效应置之不理，或简单地归结为随机性，因此应刻意保持对意外现象的敏感，通过理解意外来拓展知识和行动的边界。

~The End~