营销4P到底竟牛不牛——不同于华杉与小马宋的观点


营销4P是营销领域非常重要的概念,不同的人对它的理解也各不相同。为此,DDTV电视台特地邀请我与华杉、小马宋做了一期《一惊一乍谈——营销4P到底牛不牛》,听听大家对此事的看法。

开场白

主持人:一惊一乍谈,有话大家谈。

大家好,欢迎收看DDTV电视台《一惊一乍谈》,这里不是一言堂,所有的意见都备受尊重。我们的节目以讨论形式进行,实话实说、直话直说、敞开言路、言者无罪。

我是今天的主持人小白,今天很高兴邀请到了三位嘉宾专门围绕营销4P来进行讨论。他们分别是:

财经及史哲作家、上海华与华营销咨询有限公司董事长华杉老师

知名营销专家、小马宋战略营销咨询公司创始人小马宋老师

湖南诸葛定位咨询有限公司创始人刘智勇老师

请三位给大家打个招呼。(打招呼完毕)

主持人:首先,我和大家一起回顾一下营销4P,他们分别是产品 ( Product )、价格( Price )、渠道(Place ) 、推广( Promotion),因为他们都是以P开头,所以叫做4P

4P是营销的全部和全部的营销吗?

主持人:小马宋老师,我看到您在《营销笔记》中谈到营销4P,您给大家说说你的看法好吗?

小马宋老师:好的。严格来说,4P既不是一个方法(因为你没办法直接用它去解决任何具体问题),也不是一个理论,它可以算是一个模型或者框架。

主持人:华杉老师也这么看吗?

华杉老师:营销只有一个理论,就是4P理论,4P就是营销的全部和全部的营销。

主持人:刘智勇老师,您怎么看?

我:我赞同营销4P算一个模型或者框架的说法。营销4P不可能是营销的全部,也不可能是全部的营销。

主持人:我听出来了,华杉老师讲4P=营销,小马宋、刘智勇老师认为4P是营销的模型或者叫框架。

营销4P是怎么得来的?

主持人:你们的看法各不相同啊,那还是先请华杉老师说一下原因吧。

华杉老师:之所以说4P就是营销的全部和全部的营销,就是因为它完全穷尽,相互独立。你想想这4P:产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、推广(Promotion),你能不能说出一件营销的事情,是在这4P之外?

不管你做什么,你首先要有产品。你对产品的思考,其实就是你基于营销的思考而来的,你做哪个产品,不做哪个产品,你每个产品的定价是多少……这整个产品的设计,都是基于营销。

然后就是渠道,渠道就是店开在哪儿,同一个行业不同的渠道会不一样,比如说文具行业,晨光就是在学生市场是最强的,每个学校有23个晨光文具店,但是在办公市场,他就没有那么多了,因为渠道不一样。

然后再到推广,这个“Promotion”以前把它翻译成促销,这是错的,促销就有打折的含义,这个“Promotion”并没有打折的含义,其实它是推广的意思,推广发布。

所以无论你做什么东西的营销,都是这4件事情,你要进行营销策划的时候,你手里就要有这4张牌可以打,你先决定你的产品,然后你卖多少钱,建立渠道,再讨论推广。

例如西贝,当时的战略重心在哪?这要根据形势来看,用4P来检测。那个时候是Shopping Mall开始兴旺的红利时期,所以它的重心在什么地方?是在渠道上面,然后根据Shopping Mall这个渠道,我们就要开发新产品,西贝的产品不是菜,而是店,我们就不需要原来几千平方米那么大的店了,是要开几百平米的Shopping Mall店。因为渠道的改变带动了后来产品、价格以及推广的改变。所以这是4P4个变量的调整,一个自变量是渠道,三个因变量是产品、价格、推广。

主持人:小马宋老师,您也谈一谈。

小马宋老师:为什么4P还这么重要呢?

因为在我看来,它有下面几个特点。

一是穷尽性。4P 穷尽了营销经营活动的各个方面,在任何行业、任何时代、任何条件下都适用,你只要按照这个框架去规划你的营销活动,肯定是“面面俱到”的。如果你要去分析竞争对手的营销策略4P也是一个完美的框架,你用这个框架抓出对手在4P的每个方面做的事和具体做法,很快就能找到对手的策略、优劣势等。

二是关联性。4P这个框架的四个部分之间是互相配合、相互依托的,你只要设计出了产品,那么定价、渠道和促销也就都需要对应的设计。同样,你确定了你的定价,那么产品、渠道和促销也需要对应的设计。

比如喜茶,它的产品品质很好,那定价就必须要高一点,否则它没有足够的利润;它的销售渠道必须在一、二、三线城市,再下沉就卖不动了,因为这样的定价下沉不了;它的促销也同样需要适应它的定价和渠道;品牌调性的设计也要配合起来。

三是恒定性。在我们可以预见的时间内,4P这个框架是不会过时的。不管技术怎么发展,不管渠道如何转变,不管购买行为如何变化,这个框架都极为稳定。比如,20 年前许多商品的主要渠道是超市,现在可以在电商、美团以及直播渠道销售,但这只是渠道的变化,并不能改变 4P 的基本结构。

所以,4P从诞生到现在一直屹立不倒,它能用来分析任何时代出现的任何营销现象,也能指导任何时代、任何国家、任何企业的营销人进行营销规划。这么多年来,营销界看似发生了巨大的变化,却永远跑不出 4P框架,100 年后、1000 年后也依然有效。

主持人:刘智勇老师,怎么看?

我:我的看法是营销4P并未完全穷尽,并未相互独立、并不具备恒定性。

主持人:刘智勇老师,你这是否定了华杉老师和小马宋老师的观点了。

我:该否定必须否定。

华杉老师有句名言:“不管我们看任何问题,一定要有哲学级的洞察,才能找到原理级的解决方案,要从根本上去认识事情。”我们就按华杉老师这个来,从原理级来看营销4P

华杉老师和小马宋老师的观点对应的原因是基于MECE原则(《金字塔原理》一书提出的一个很重要的结构分类原则)来谈的。

MECE原则又是基于数学中的“集合与元素”原理(高中一年级数学内容)来提炼的。集合中的元素与元素相互独立,集合中的元素是具备三个特性:元素的确定性、元素的互异性、元素的无序性。

举个划分人群的例子。

人这个群体用MECE原则来切的话,可以将人分为男人和女人,男人和女人总和就是人,除掉男人的其他人全是女人,这就是完全穷尽、相互独立。

用集合与元素来看的话,人是一个集合A,男人是集合A中的元素,女人也是集合A中的元素。可以看出,男人、女人在人这个集合A中是确定的元素,男人与女人不同,男人与女人在集合中谁排前谁排后不影响。

换一种说法,可以把人群是一个大饼,切一刀后,一边饼是男人,另一边饼是女人,合起来就是个大饼(这就是完全穷尽、相互独立。)

回过头来看营销4P,若将整个营销看作一个大饼,用刀切开,产品、价格、渠道、促销四块能不能拼成营销这个大饼,要打疑问号(不然就不会有人搞出5P、著名的大师菲利普·科特勒提出大营销概念,4P变成了11P)。

另外华杉自己说:“营销即4P,当你要解决一个营销问题,你手里永远有四张牌可以打,有四个变量可以调节,就是产品、价格、渠道、推广,而且四个变量之间会相互影响。”华老师还说:“4个变量的调整,一个自变量是渠道,三个因变量是产品、价格、推广。”这能叫独立吗?显然不能。他们是有关联的。

所以,华杉老师的论述是逻辑错误,小马宋老师观点不如华杉老师极端,但逻辑推理方式比较相似。无论怎么看,用MECE原则来看营销4P,角度就不对,属于典型的因果关系错误。

主持人:刘智勇老师,照这么说,哪一种逻辑推理才是正确的呢?

我:这是一个非常好的问题。其实用5W2H分析法而不是MECE原则来看营销就很快把握营销的精髓。

主持人:5W2H分析法具体是什么方法?

我:5W2H分析法又叫七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、实用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。

直接用他们对应营销的各个要素,看下效果。

WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?——产品(4P中第一个P

WHY——为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案?——理由

WHO——谁?由谁来做?——人员

WHEN——何时?什么时间做?什么时机最适宜?——时机、节奏

WHERE——何处?在哪里做?——渠道(4P中第三个P

HOW ——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法是什么?——推广(4P中第四个P

HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?——价格(4P中第二个P

有心的读者都看出来了,原来营销4P就藏在5W2H当中啊。这个底层逻辑就清晰了,就顺了。5W2H才是顺利解决营销全盘问题的逻辑链条。以这个视角去看菲利普·科特勒《营销管理》、去看《定位丛书》,视野一下打开。

主持人:营销4P对比营销5W2H,还有几个方面没有涉及到啊!

我:你说对了。这就是为什么有人要去扩充营销4P的原因。视角不对,结论就不对。营销不是一个平面图,不是切成4P就搞定了,营销是个立体图,需要多维来看。当然,营销5W2H的包含的营销4P也解决了与客户链接的大部分问题,继续用营销4P也是可以的。但是因果关系必须要对。

结束语

主持人刘智勇老师,您这么说,不怕华杉老师和小马宋老师的粉丝喷你吗?

我:他们的粉丝多,最近小马宋老师粉丝已突破50万了,正是因为有这么多粉丝关注他们,他们才更应该传递正确的知识。不然误导粉丝的范围太广了。

主持人:有网友问,您是不是想蹭他们的流量?

我:不管主观是否故意,客观上肯定会形成蹭的效果。怎么说都行。

主持人:最后请三位嘉宾各用一句话总结!

华杉老师:我还是那句话,4P是营销的全部和全部的营销。

小马宋老师:营销永远跑不出4P的框架。

我:学会独立思考,不要被带偏了方向,营销就用5W2H去理解,任督二脉打通。

主持人:好了,今天的讨论到此结束,《一惊一乍谈》下期节目再见,谢谢大家、谢谢、谢谢!


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