得人者得天下，所谓知易行难，虽然所有的企业都号称重视人才、珍惜人才，但能够真正做到的企业可谓凤毛麟
角，所以也只有这寥寥可数的企业成为某一行业、某一商业领域的绝对的霸主和领袖。
21世纪企业之间的核心竞争力是什么?答案是人才!一个企业的长远发展，离不开兢兢业业的员工。企业的文化、
发展规划、薪金制度等不仅是企业留住员工的保障，更是现今求职者最为看重的因素，是企业吸引人才的关键。
人才是企业之本，也是企业发展最重要的核心资源之一。一个企业拥有了大量的人才就代表拥有了实力，拥有了
未来！因此，企业也在不断通过各项途径，例如校园招聘等，招纳更多更优质的人才，为发展而服务。所谓以人
为本。人才，正是企业和社会发展最核心的要素。企业的职能是“发展企业展示平台，整合企业资源，唯有人
才，才能组建这样一个平台。而人才与企业更多的是相互配合相互发展的依附作用。优秀的人才是实现企业战略
目标的基础，是企业持续发展的动力。公司必须以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广
阔的事业发展空间广纳良才，在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度，不断优化人员素质结构。人才分为
很多种人才，但从技能与工作性质来说，分为技术人才、管理人才、营销人才。技术人才是企业的支撑人员，企
业产品的质量，性能，市场的变现能力很大程度上依靠他们；管理人才（人财物的管理）不管是人事，还是行
政，还是财务，都是企业的润滑剂。负责企业整体的协调与规划，掌控着企业发展的动向，是企业的舵手。营销
人员是企业价值的宣导者，企业价值的传递者，也是企业产品直接变现的操作者。
人才是企业团队中的特殊群体，各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善
任，广纳群贤。要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神对人才的信任则体现在平等待人、尊重
人才的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。要用崇高
的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为企业建功立业，同时要关心和信任他们，尽力为他们创造良好的工
作、生活和学习条件。一个好的领导，应以人为本，既有识才的本领，还要有爱才之心，容才之量，要讲究人才
的优化配置，注重协调沟通。真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。人才是企业发展的根本，强化人才的经
营意识，树立风险管理的理念，通过深入细致的精细管理，才能为企业培养人才、管理人才、提高人才、储备人
才。只有采用多种的管理措施，才能真正实现企业管理的目标。
