工作中经常碰到的问题——当需要你进行决策时，你可能会觉得：诶，那个方案好像不错的样子；啊，这个其实也可以呢。
特别是碰到自身是个容易纠结的人，就特别矛盾。想要很有魄力的，果断给出解决方案，但却迟疑不知道应当给出什么样的方案，或者给出的方案不够有说服力，难以让人信服。
作为一名产品经理，决策能力至关重要：
当UI跑来问你，这里用红色还是蓝色？
当程序员跑来问你，列表显示10条记录还是20条？
当测试来问你，为什么查询条件只有A，不包含B？
这时，你可能觉得这些问题似乎并没有那么重要，很容易给出一个临摹两可的答案。注意！这会影响你话语权的分量，因为当他们发现自己所做的事情没有清晰的目标或理由时，就会产生排斥心理。特别是，当你需要调整需求的时候，他们会认为你就是个拿不定主意的SB。
哪怕是一个很简单，短小的决策，也请你拿出令人信服的理由吧！
至于如何决策？
请你抽丝剥茧，找到问题的本质，再来寻找解决方案。按照以下格式进行思考，可能会帮助你更快的找到解决方案。
问题名称：
问题描述：
解决方案1：
解决方案名称：
解决方案如何解决问题？
为什么使用该解决方案？
使用该解决方案有哪些优势？
使用该解决方案有什么劣势或不足？
使用解决方案会带来哪来问题？
涉及修改哪些功能点？
开发成本估算
解决方案2：
解决方案名称：
解决方案如何解决问题？
为什么使用该解决方案？
使用该解决方案有哪些优势？
使用该解决方案有什么劣势或不足？
使用解决方案会带来哪来问题？
涉及修改哪些功能点？
开发成本估算
………………
请你把自己假象成辩论赛的两名选手，分别站在不同的立场上，去支持自不同的解决方案，同时反驳对方的观点，直到你发现，不论在A角色还是B角色上，你已经找不出更多理由了。
那么，再次审视你写下的解决方案吧！相信你能很清晰的发现，不同解决方案之间的优劣了。
你可以结合项目周期、开发成本、产品质量提升程度等综合考虑，究竟是哪一种方案打动了你，然后你可以把你上述思考的结论，告诉程序员，为什么你要这么做。
相信这次，程序员哥哥一定不会为难你了~ 有理有据的解决方案才能真正打动人心！
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