读书打卡D8
湖畔大学课程之小米联合创始人刘德
几点感想：
1'不同时代企业都有不同的成长特征，所以要不断变换思维来看。传统行业更像是松树，需要几十年的成长，而今天的互联网企业却像竹子，只要在对的时间和环境，一夜春雨就能迅速起来。我们身边太多案例就不举例了。
2'但是竹子有个问题就是大部分生命周期太短，自然界是环境决定论，互联网企业也一样，技术，投资，经济环境也在决定着风口和生命周期。所以要想破局，就得在成长后迅速做生态链布局，要成为竹林。当然我想很多人马上想到乐视，觉得凡是生态链都是庞氏骗局。我的理解是未来所有公司都是生态链公司，不一定你是中心，但你一定会在一个动态成长的生态链当中充当合适的合作伙伴角色，否则肯定玩玩。因为科技类公司最大的特点就是不确定性，你不可能永远占领科技创新的制高点！
3'当我带着一个动机，系统性的去做一件事的时候，比如说我正在创业，那最应该找的理论依据就是军事理论。因为经济，商业理论输了要钱，而军事如果输了，要命！
当然我认为学习军事理论不是说做企业就是最要看重竞争对手，要打击敌人，非也。而是运用思维体系辩证做理论指导。例如精准打击理论，不是对敌人，而是我们在定位产品，用户群的时候要精准打击到痛点，像小米做单品暴量。例如合纵连横，我现在的产品在做跨界革命的时候，不是直接上来要去革这个行业命，而是联合第二名，第三名去把第一名的命革了，那就很愿意。
当然军事理论有太多，光毛爷爷就够我们学用很多了。有机会跟有兴趣的同学再交流。
