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今天和一位刚刚创业的老板促膝谈了一会儿。深知创业难教育创业难上加难的教育从业者，听到她说这几个月一直亏仍然唏嘘不已。创教育之业难在哪里？
首先，是生源。我们都知道服务业，顾客是上帝。教育行业的顾客是学生，可想而知，要把这些上帝服务好不是件容易的事。在如今貌似全民懂教育的时代，是个人都能告诉你一堆教育的大道理。学生要理解，家长要成绩，教育机构遍地开花，你说生源这个上帝难不难抢？
第二，是经营理念。做教育不是做生意，我们都知道，教育一旦跟钞票挂起钩来，难免有些铜臭味。这也是冠冕堂皇地跟你谈着教育为本，可是入不敷出拿什么拯救我的老师和员工？我碰到几个在教育行业创业的人，都是相当不错的好人，可是好人当不了老板，尤其是还在崇尚道德的教育领域。
第三，是后续管理。当一个教育机构走上正轨，又面临如何管理扩大的问题。大家知道的企业寿命呈抛物线周期的道理，对于教育机构应该同样适用。但是，别忘了，教育机构的顾客是学生，而且大部分是未成年的孩子们，这就是我们看到的在一开始大叫道德素质管理的教育创业者后来为了扩大经营，不得不打脸的行为。因为上帝多了，利润多了，在利润的驱使下，上帝就让他去吧！
最后，其实还有很多原因，比如，教育是长线的事业；学生们心理素质的待提高；家长们的鸡血。。。等等等等。
教育创业之难为，是教育本身的问题，更是全社会的问题。
尽管如此，还是祝教育创业的老板们越来越多，因为只有更多的人选择教育创业，才能让我们的孩子享受更多的资源，接触到更自由的教育！也祝在教育领域创业的老板们生意兴隆！
