这是我的一篇时间管理的课程总结，很好理解，课才上了两节课，我还在实践的阶段，但已经收获颇丰，所以很想分享出来，可能会有不全面的地方，但我已然在路上了。把要点整理出来希望对朋友们有些许帮助。
公司运营需要好的系统，我们自己好习惯的养成也需要一个系统。
我是个仪式感很重的人，比如我要去做一件我认为重要的事情的时候，要一切准备就绪才开始，等一切就绪了，心还是静不下来，总会觉得还要从长计议，实际上不要计议直接去行动，因为只准备不做的话永远都是遥遥无期的。
人会不自觉的高估完成一项任务的难度。不知你是不是个仪式感重的人。
如果我已经在做了，最开始都是卯足了劲往前冲，慢慢劲头会懈怠，慢慢会认为自己做事三分钟热度。
它是需要你停顿，思考再做反馈总结，从而更好地去做事情，在这个过程中又培养了一个好习惯。
简单一些，我们的目的是为了管理好时间，最终更好地，管理好自己的精力，高效生活。
01
建立自己的时间管理系统
做事情我们都会去想明白三个W---why、what、how
why：知道为什么我们要去做时间管理。
首先先说说我为什么做？
我除了本职工作之外，想每天都看书、练马甲线、学习英语、参加技能培训、还有很多零碎的事情要做，我经常因为时间安排不好，感觉日子像一锅大杂烩。
我想改变所以我会主动寻找时间管理很好的大拿，报网络课去学习，这也是互联网大数据时代对于我们生活方式的一种改变，方便的同时也节省了很多时间。几乎是随时可以学，不用再花费路上的时间。反正我是很受用。
所以找到你的why，这也是在人生的道路上和学习时间管理的课程上最初的一种原动力。
02
what：
时间管理到底是什么？
本质上管理的不只是时间更是我们自己，就是通过管理自己的生活习惯、人生目标，每天做的事情是否为你的最终结果而服务。
核心也是为了管理事件，继而有效增值时间。
我们都知道时间管理都分了四个象限。
1、上图的第一象限重要紧急事件，比如说临时抱佛脚的考试，突然生病去医院，遇到一些财务危机，马上要向朋友借钱等等，这些都是重要也紧急的事情，尽量避免。
2、什么是重要但并不紧急的事件呢？
就是短时间做并不会快速见效的事情。
比如健身锻炼，参加技能培训，学习写作学习英语，一些人际关系上的交往，喝茶聊天多沟通等等。
这些对我们来说都是非常重要的，要长远去看。
这些重要但不紧急的事件会潜移默化的，对我们的人生有很大的帮助，也需要我们花大量时间去维护。
3、第三象限是不紧急不重要的，这样的事情完全是在浪费我们的时间。
比如漫无目的的刷朋友圈，比如不懂拒绝的盲从，比如质量不高的休闲活动等等，包括没什么用但又不得不做的一些事情。
最好的管理就是不做。
4、第四象限就是紧急不重要的事情。
比如临时有个朋友的电话，比如我们工作中会参加一些不必要的会议，一些突然到访的来客等等他们是比较紧急的，但是却并不是那么重要，需要你分配时间去处理。
那么我们要如何把时间分配在这四个象限？
在处理紧急而且重要的事情上，并不要花过多的时间去处理，因为忙中就会出错。
第三象限最好不去做，第一、四象限安排20%的时间去做处理
我们要花大部分的时间在第二象限重要不紧急的事情上，并且把这些事情做好，这样子他们就不会从第二象限变成第一象限紧急且重要的事件。
而且三五年甚至十年之后的我们就是由这一象限的行为来塑造的。
03
how：
怎么做？
首先建立自己的时间管理系统，系统要简单并可持续。
比如现在的我是早晨七点起床到九点钟，去做一小时深度的阅读和听工作盘。除掉工作时间，晚上从8点到11点的话是可安排的，会先把重要课程学完，交作业和写总结，中间一些碎片时间就快速看信息和收拾洗漱。在以前我是不分该不该做，全凭喜好，所以一天下来是混沌的。
习惯的慢慢建立让我觉得一天下来清晰且有收获。并且我已经这么做好一段时间了，神清气爽，感觉挣到不少时间。
第二件事是当下就专注于培养一个习惯的养成，不要贪多，因为贪多嚼不烂，饭要一口一口吃，习惯也要慢慢养成，你现在最想改善的是哪一块就专注地去拿下这一块。比如说想六点半起床，这十天就都在做这件事情。
可以利用工具来管理我们的时间，除了需要的本职工作，好好安排碎片时间也会有很好的效率，因为碎片时间注意力是很不容易集中的。我会给大家推荐一篇管理碎片时间的文章。
还有重要的是要建立自我成长的反馈机制。
就是你坚持了一段时间之后，有没有达到你要的效果，要去总结，从而更好的往前走。
坚持输出，是对自己最好的反馈，我们的输出会得到一些读者朋友们的评论，这都是利于我们前行的反馈。
总之，时间管理上，自身的习惯系统要简单可持续，不要太急，在细水长流中慢慢的坚持下去。
最最重要的是你的动机：要足够想要。
