美好的店是吴晓波老师运营的微店。今天看见吴老师的公众号推文,点进去一看,哇偶!美好的店里面的商品已经足够多,而且都很吸引人。那我来分析分析吴老师的微店运营之道,希望能给大家一些启发。
缘起——为了吴酒
吴晓波老师1999年买了一个千岛湖中的一个岛(吴老师还有个习惯就是每年买一套房),面积140多亩,政府要求必须种上经济作物,吴老师响应号召种了4000颗杨梅树。15年吴老师决定把杨梅酿成酒,取名“吴酒”,在微信的微店里售卖,一瓶酒+一本书,199元,引发吴老师的粉丝们爆买,于是5000瓶“吴酒”马上卖光了。
爆发——寻找“奇葩”匠人
经过“吴酒”的成功试水,美好的店开始正式运营,微店怎么扩充品类呢?哪些品类是粉丝喜欢的?吴老师在16年6月策划了一场活动,叫寻找“奇葩匠人”,选出五十位奇葩匠人,把作品放在美好的店发售,这场活动应该说是很成功的,即找到了好货源,同时也给产品做了曝光,做营销运营的同学好好体会下。
现在美好的店已经有5大品类,178款商品,每个商品都有一个美好的故事,吴老师把这些商品的消费者定位于中产阶级,因为按家庭总资产超过50万来定义中产阶级,那么中产阶级超过1亿人口,服务中产阶级有庞大的市场空间。
你浏览过吴老师的微店吗?有买过吗?希望你来美好的店里逛逛,保证会让你心动。
小结
如果把吴晓波看作一个集团的话,它是以内容运营为驱动,围绕核心内容打造的5大业务线
1.出版业务线(蓝狮子出版社)
2.投资业务线(头头是道投资基金)
3.传媒业务线(吴晓波频道、大头频道)
4.社群业务线(书友读书社群、企业家培训社群)
5.电商业务线(美好的店)
各业务线联系紧密,互为依靠。吴晓波集团很庞大,前景也广阔。