没有证据表明，人们普遍持有的观点就毫无荒唐之处。
读了《离经叛道》，对于创新，我觉得有一些方面的理解和感悟，可以跟大家分享。
【质疑常规】为什么要创新？我们知道这个世界一直在变化，特别是科技变革和互联网不管对商业社会还是对我们的生活方式都带来了巨大的影响。过去的开拓者制定了制度和规则，塑造了眼下某领域的常态。后来的开拓者需要有质疑默认状态的精神，我们知道时代不是一成不变的，所以我们每个人都有可能去思考如何改进。
【多提新意】很多新想法因为被认为不靠谱，不可能实现而被消逝在光阴中，其实一方面是很可能错过了好的创意，更关键的是遏制了创新的动力。创新就像是生物多样性的变化，它并不会因环境变化而刻意选择演化方向。
也就是说一个想法提出的时候，好坏的概率都是有的，提出一个好想法的概率就像打麻将摸一手好牌，不会常有，但是会有，关键是多打几局。于是创新我们需要提出更多的新想法，新想法的基数越大，好想法出现的可能性也越大。
【适应新环境】在一个环境待久了，思维和认识都会局限在一个框架里，舒适区的危害就是让自己对于新事物产生了不适感和排斥。不管是职位的轮换，还是尝试更多兴趣爱好的可能性，都有机会帮助自己的工作和生活带来新的变化。
【拖延】很多急脾气的人，拿到一件事就急忙开始做，往往创新出精品的概率变低。特别是设计，创作类的任务，一个大的框架立意的确立，不妨让自己缓一缓，花些时间去做别的事情，参与一些激发思维的游戏之后，再来开始。
这里头的关键是先让任务在脑海里多停留一段时间，多一些思考和组织的时间再进行输出。
【提出不赞成自己想法的理由】当自己在阐述一个新的概念时，听众自然会去想反驳自己的理由，如果自己把它提出，那么听众反过来会去关注创意的优势所在。
【用熟知的东西来介绍新意】就像我之前读的那本关于超级IP的书，内容其实挺好的，但就是因为太多的新名词和新概念，对于读者来说造成了很大的困扰。对于听众来说，如果这个人能够用我们平时都熟知的知识来解读，我们会更容易接受。
【唤起价值观】有时候想要说服一个人做某件事，在他无法理解你的意图和对你的要求产生抵触时，行为的结果往往不乐观。这时候可以先从常规目标去激发这个人的价值观。
比如说叫员工注意办公环境的卫生和清洁，可以先把恶劣环境带来公司形象，工作心态和身体健康的影响形象表达出来，激发员工作为公司一员保护办公环境的使命感。
【管理情绪】
1，信念动摇时，可以选择专注于当下的任务，那么与目标距离的缩短可以坚定我们的信念；也可以选择反思已经取得的成绩，投入的努力，这会可以让我们更加坚定。
2，焦躁不安的时候，想着放松冷静下来往往难以实现，不妨转换成兴趣，热情等积极情绪，这样更容易实现。
3，觉得孤单的时候，找一个相信自己的盟友，结伴而行，可以强大自己应对任务的意愿。
4，不满的时候有四种反应：退出，发出声音，保持忠诚和忽视。只有退出和发出声音可以帮助改善所处的环境。如果不采取行动，那么现状就会持续。
【公司中创新文化的树立】鼓励创新比赛，领导者率先要做敢于接纳批评的人。可以让员工试想把自己变成公司的竞争对手，会如何对付公司，再根据这些攻击来引发自身的忧虑感进行应对策略的创新。
在面对问题的时候，禁止员工只是用喜欢，讨厌来情绪表达，而鼓励他们讲出喜欢和讨厌的原因。
招聘的时候更应该注重新员工对公司的文化贡献程度，而不是根据文化契合度。多样经历，技能和公司文化中缺失的个性特征更有助于帮助公司创新。并且在新员工入职的时候就多去收集新的想法，而不是等到他被公司文化融合之后或产生排斥效应要离职了再去询问原因。
给员工提出想法的权利，而不只是盯着要解决方案，尽可能多的收集想法。可以通过大众现场评估想法的环节，让提出者在准备更充分，更自信的时候再去提出，节省一些资源。
【创新文化对于孩子的培养】
当孩子遇到麻烦和困难时，不妨问问孩子他们的偶像会怎么做。鼓励孩子从创新者的角度去看待问题，因偶像的力量他们处理事情会更加主动。
把美好的行为与美好的人格联系起来，强调不好的影响对他人造成的影响，而不仅仅是告诉他们去做或者不许做，更应该让他们知道为什么。当孩子依据自己的价值观而不是规定去判断一件事是否可行时，内在的驱动力才会激发更多创新的可能性。
【总结】
不仅是对于工作，生活，教育，不管是领导，员工还是父母，老师，我想都可以从我们常规理解中找到突破点，使得我们每个人都能够为美好而创新。
打破常规等于推翻自己的惯性思维，是一件很痛苦的事。成长有缓慢的积累，也有快速的突破。越是快的突破，往往伴随着很大的挫折，使得接受现实变成不得不面对的事，也让认识自己变成刻不容缓的事。
只有正视自己，正视他人，才能以包容开放的视角快速成长。
【路途心声】
每个人都是一座孤岛，不管是风和日丽，还是狂风暴雨，嬉笑怒骂，黯然销魂。待到一切归于平淡，心中只留下一句话：忍一时风平浪静，退一步海阔天空。
