“块过年了，要交年终总结，还要汇报，我写完了但是总感觉差点意思，这可怎么整！”
年关将至，不少小朋友都放假了。也有不少公司会在最后一周汇报下工作，做个分享也就休息了。不过这对一些刚入职场的萌新，甚至是一些性格腼腆的职场老鸟来说都是不小的挑战。毕竟挨顿训过年想想都不爽。
面哥就根据自己混了多年的职场搬砖经验，教大家稍作调整提升年终总结逼格。
提升大法①：同义词替换
如果在这一年里你觉得没干啥，或者业绩还有下降，这可怎么写？摸鱼老手表示不要怕。
看下面的示例：
做新项目玩砸了=进行了积极的试错，吸收了宝贵的经验
数据不好看=有较大的增长空间
啥也没干=稳定发展
接下来我依旧打算啥也不干继续摸鱼=保持现有成绩，稳定成果
数据稍微好看一点=取得了较大的增长
是不是瞬间就报告就变得高大上了！
提升大法②：高端词汇应用
今年有晋升成为了中层管理，但是觉得自己没啥能力。第一怕在下属面前丢脸，第二怕领导发现自己能力不行。不要怕，在汇报互动中轻松过关就靠下面这些！
这是首先记住下面的词：
二字动词：
复盘，赋能，加持，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装，重组，履约，响应，量化，布局，联动，细分，梳理，输出，加速，共建，支撑，融合，聚合，集成，对标，聚焦，抓手，拆解，抽象，摸索，提炼，打通，打透，吃透，迁移，分发，分装，辐射，围绕，复用，渗透，扩展，开拓，皮实，共创，共建，解耦，集成，对齐，拉齐，对焦，给到，拿到，死磕。
三字名词:
感知度，方法论，组合拳，引爆点，点线面，精细化，差异化，平台化，结构化，影响力，耦合性，便捷性，一致性，端到端，短平快，护城河，体验感，颗粒度。
四字名词:
生命周期，价值转化，强化认知，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传，复用打法，商业模式，快速响应，定性定量，关键路径，去中心化，结果导向，垂直领域，归因分析，体验度量，信息屏障，资源整合。
怎么应用？在员工汇报完工作之后你一般是不是会问，“你这个问题是怎么解决的？”
那么你现在就可以说：
你知道这个问题的底层逻辑是什么？
顶层设计在哪？
最终交付价值是什么？
过程的抓手在哪？
如何保证销售的闭环？
对于团队你独有的价值是什么？
你这个问题的颗粒度是如何拆分的？
这时候我都能想到，你下属看你表情一定会是一脸懵逼。而领导看你肯定是两眼放光。
如果你的领导以同样的问题问你，不要怕见招拆招，用慕容复的【以彼之道还施彼身】
我们这款产品底层逻辑是打通信息屏障，创建行业新生态。
顶层设计是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。
交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。
抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准。
亮点是载体，优势是链路。思考整个生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜。
方法论是组合拳达到平台化标准。
领导看你继续两眼放光，没准过年还给你多发点年终奖。
是不是超级实用呢。当然这些方法只是应对年终突击检查使用的。如果想要一个真正漂亮的年终成绩，肯定是要通过一年的努力耕耘换来的。
希望还坚持在岗位上的搬砖人，借助过年的契机好好调整。明天直接把数据拍领导脸上，根本不用这些技巧，好好过个年。
