2024. 9.15 周日 觉察日记 day86
[ 管理三要事：做战略（方向）、定制度（路径）、拿结果（成果）]
先调匀呼吸 保持静定 把能量锁在胸口 连接系统
今日发生事件: 城里公司的冯姐很关心公社的经营情况，特别过来找我们了解情况以及研究方案
受：从存在的挑战中拨开云雾，从模糊中清晰当下最要紧做的事
觉：如实去看到当下存在的情况，去尽到自己百分之百的责任。反思做管理最重要的三件事：做战略---做好定位，规划，把握方向； 定制度——盘人、盘资源，做好组织架构、岗位分工、选人用人培养人制度，工作检查跟进制度、环境卫生管理制度、物品管理制度、园区巡视检查制度、激励机制、财务管理制度等，这是确保战略的实现路径；拿结果——使命必达，想尽一切方法，克服困难实现目标；一条路走不通、换一条路走。
悟：管理三要事，每日三省吾身：今日的战略目标是什么？实现路径怎么样？成果怎么样？
行动：从棘手的问题开始切入，拿方案用结果说话
❤️总结：叩心
这个事件的发生，我收获了什么呢？
请问从系统的视角，如何看待这个事件的发生？
系统给我有什么提示？
