门店部分同事在销售的过程中目前存在以下2个问题。
①目标性不强，每天上班不知道自己主要要做些什么，有2方面原因，一是店长在门店没有做重点宣导，二是店长宣导了，没做时时跟进和时时宣导。
②目的性不强，这类销售也可以称为佛系销售，客户买了最好，不买也无所谓，随缘。
为了解决以上2个问题，针对公司指定的指标，店长必须按照旬分解到每一个销售，时时跟进，公司随机抽查，具体到运营商和配件这两部分，从8月第三旬开始，个人配件毛利和移动套餐指标达成进度，指标将按照旬分解（由店长分解），进度按照天跟进。要求每一名同事，都必须清楚自己每天的目标是什么。
同时现在有了配件分析系统，要求每一名同事都要利用好这个工具，知道自己每天自己的业绩达成的明细，和同事相比，是做的好，还是做的差，差在哪，应该在哪方面努力。
在以后门店的工作中，坚决杜绝没有目的的销售和随缘销售。没有目标和企图心，业绩怎么能做得好。
