今天分享的课题对于我来说犹如一场及时雨。也问自己我是在做管理，还是在领导？
首先，要有一个宏大的目标。一流的销售员，一个优秀的管理者，拥有一家自己的店铺，或许这些可以成为员工进步的动力。
其次，明确的规章制度。这是保障公平，推进朝目标前行的很关键的一步。否则会出乱。
三，及时反馈。不断的激励，沟通，同员工形成互动。大家积极参与的时候，那整个团队的氛围就会好起来。
四，自愿参与。主动性很重要，那就需要我们有一个大的格局，能够体恤员工，设身处地的为他们着急，来达到他主动付出的境界。
6.17商学院——管理和领导
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