对于任何一个社群来讲，经过时间的沉淀逐渐会产生分层。人生而平等，社群强调去中心化和多边关系的构建。但是在特定语境和环境下，人是自然就会分层的。这个特性语境我就理解为这个社群专业方向的势能高低。在社交场合下，情商高和情商低的就分开层级了；在创业社群内，融资到C轮的就和才初次创业的草根分开层级了；在家长社群里，孩子教育出色的和孩子才出生初接触家长教育的家长也分开层级了。
社群成员的可支配时间也一个纬度上部分决定了这个社群的活跃度。对于一个家庭主妇来讲，因为可支配的时间多，参与社群的范围和可能性都非常高。而对于一个管理500人企业的创业者来说，参与社群的范围和可能性都会小很多。
不同场景下的人因为价值评价体系不一样，对于社群的需求不一样。工作场景为主的人，因为工作繁忙，一定会慎重考虑参与各种社群，如果不能带来明确的价值，他不会去参与。而同样是这个人，当他决定花2个月住在三亚度假社区的时候，他就有可能愿意积极参与尝试各种社群，因为他这个时候场景的转化使得价值评价体系已经转换了。
很多时候，我们一种策略对应一批混合人群，发现效果并不太好。今天我们就提取2个纬度，使用2*2矩阵法来将社群的成员进行分类，对于不同人群应该分别有不同的运营策略。
对于1号人群来讲，属于有专业高势能没时间的类型，这类人是顾问智囊的角色。这类人主要属于内容生产者，有持续不断的内容产出，才能有关系因为内容而被连接。这类人群一般需要社群内部的人主动去发掘和邀请。
对于2号人群来讲，有专业高势能还愿意投入时间参与，无疑是社群的核心引擎角色。通常这类人群比较少，一旦出现他将会是社群持续发展的核心引擎。他既然自己生产内容，又能去构建场景。这个时候给到他足够的空间和看见，他会不断驱动内容到关系、内容到场景、场景到关系的无限循环。这类人群增多除了主动的发掘和邀请之外，还有一个被动型可能。就是1号人群某天突然某种状态的改变，使得他有了更多充分自由的时间，使得他能够更多的参与。
对于3号人群来讲，有充分的可参与时间，但是专业势能相对较低。他的角色就是粉丝和义工。这类人本身不能生产内容，但是他们有时间，愿意做线下场景时候的义工。他们还有一个重要的角色是可以为1-2类人点赞，3号人群也为1-2号人群提供了内容分享的关注流量价值。1-2号人群带来的内容和场景数量和质量更多了，3号人群自然也就增长了。
4号就不用讲了，可以排除在外了。
