第33篇个人工作成长小日记
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这是一篇听课笔记，蛀牙是方便以后重温课程的重点内容
使用混沌大学APP，听完樊登老师的《可复制的领导力》讲课以后，做的一个听课笔记梳理；
(前言）
先来澄清一个问题，团队执行力差，该怎么办？
因为执行力本身就是个伪命题，就像脂肪肝，医学里面根本不存在这个病，而是很多医生联手药厂杜撰出来的一个病。
员工执行力是什么？员工的执行力其实就等于领导力，如果你的领导力有问题，你会发现，你的员工执行力总是有问题。
举个例子，中国的管理者布置工作时，最常说的一句话是什么？日本企业的要求是讲5遍，可咱们的要求：不要让我再说第二遍。
甚至很多新的创业者，不知道从哪儿学来的坏毛病，他们希望员工有眼色，一个眼神，你就得明白我的意思。
如果你用这样的方法，一辈子也不可能培养出一个有眼色的员工来。
所以，大量管理者的问题都出在了领导力上。现实中，有大量的创业企业都是生于一个美好的愿望，然后死于特别糟糕的领导力。
（重点）
无限放大自己的公开象限——说、写能力
罗振宇说：职场，或者说当代社会，最重要的能力是表达能力。因为，在未来社会最重要的资产，是影响力。影响力怎么构成？两个能力——第一写作，第二演讲。优秀自媒体人SPENSER也说过：不会表达的员工，不是一流员工；不会表达的管理者，根本当不了管理者。
看看当前商界，马云具备了超强的演说力，华为任正非不擅长说但也是擅长写，所以能说会写这是领导者必备的一个基础能力。
可以在晨会、大会、项目讲解、年会等，每一个公开发言的机会，这都是很好的表达自己的时候，多做准备，做贴心有用高品质的输出，适时的很好的表达自己的见解，让员工觉得言之有物；
现在是自媒体时代，还可以选择开通公号，通过写作的方式在员工面前表达自己的观点和感悟，建立员工对自己连接和深度认知；
（一）让员工与公司目标一致
如何让员工与公司目标一致？
领英的方法是招聘员工的时候，会问他两个问题：
•你打算到公司来干几年？
•当你离开这个公司的时候，你希望自己是个什么样的人？
如果对方说，5年以后希望能够成为一个独立的项目经理。很好，领英会给你创造这样一个机会，培训你，让你去实践。但同时，你也得为领英做些事情，然后双方达成一个协议。
这里面的关键是，你要记住，公司和员工的目标完全可以统一在一起。
以上的方法论是完全可以借用的。还有就是在平常工作以及日常交往的过程中，多和员工沟通交流，比如5年以后你想成为什么样的人？你最终想成为什么什么样的人？有的员工或许对自己没有清楚的认知，这还需要平常的工作中进行深度交流和沟通，帮助她进行职业的成长和规划。如果职业规划和公司的发展目标能够统一在起，往往她的进步和提升也是最快的。
而也员工只有在与公司目标一致的情况下，这样员工和公司才能实现双赢的成长。
有人曾经说过，公司不是员工的家，老板并非员工的爸妈。为什么公司不能是一个家呢？因为如果你把公司比喻成一个家，最大的问题是你和员工分手的时候都会很痛苦。那公司应该是什么了？
就如樊登老师说的：公司应该是个球队。大家聚集在一起是为了进步，为了赢得最终的胜利。唯有如此，才能将团队打造成激列商战中无坚不摧的铁军。
（二）恳请反馈
多和员工做非正式的沟通和输出，恳请员工的反馈。
比如一次非正式的下午茶，或者是一次酒足饭饮的晚餐，因为酒足之后，彼此可以畅所欲言，表达真实的想法，这样可以增进与员工的彼此感情，还能够了解员工的真实想法，还可以了解在项目流程运营、客户反馈等各方面存在的问题，毕竟员工是一线接触顾客感受工作的。
同样原理依然可以用在顾客服务上，可以和一些忠诚度高的顾客，聊聊对产品的建议、对服务的改善等等，这样可以改进服务运营过程中的盲点象限，优化产品及服务等，史玉柱在开发游戏产品的时候，自己也不断的以玩家身份和不同的玩家进行交流，这样他就可以知道产品还有哪方面要改进。
听到员工说不好听的话，听与自己不同的意见的时候，要用心反思，是否是自己的盲点象限，（樊登老师说过，人生最大的悲哀就是自己的盲点象现自己都不知道），努力将盲点象限转化为公开象限；
（三）营造团队良好氛围——员工自愿参与的行动力
想要打造一支有战斗力的队伍，氛围营造很重要，这就需要做到：
善于发现团队中人员的优点和做得好的地方，发现其缺点的时候，没有原则性的问题的时候睁只眼闭只眼，多培养员工的成长，鼓励员工成长。
建立学习氛围，让员工在工作中有不断提升的价值感和满足感；
多输出正能量：不断的在团队里输出正能量，比如在早会时，可以多鼓励表现好的员工（能够不断自我提升、擅长学习、对工作认真负责、突出现表的），多些正能量的输出，负能量的就先不要输出；
彼得德鲁克说过“管理就是最大限度激发他人的善意”，并且要不断激发他体内善的能量，只有这样，他才能够焕发出足够的动力去加班、去工作。阿里前政委张丽俊也曾说过：一个真正好的管理者会特别善于激发员工善良的一面。
创业者尤其焦虑，最喜欢做负面反馈，但这只会让士气越来越低落，需要学会通过正面反馈，来提升员工的士气，并且塑造他的行为。
塑造一个人行为最有效的方法是在他做对事儿的时候，而不是在他做错事的时候。当一个人做错事的时候，正是你和他拉近距离的最好机会，做对事的时候，才是你和他塑造行为的机会。
领导者除了在演说方面要言之有物，在行动方面还要言而有信，这样才能够真正的获取员工的信任；而只有一个人具备超强的尊重和信任时，你才能成为一个真正的领导者。
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