昨天，接受了共读第一期运营团队的邀请，今晚要领读最后三部分，我胆子够肥呀，忐忑着答应了。此处省略1000字心情。
好吧，我安慰自己，既然人家邀请，你不相信自己，也得相信人家，哈哈。反过来，不要跟人家比，群内是有很多牛人，优秀的阅读人，这正是绝好的学习机会，不是吗？我淡然展现此时此刻自己的最佳状态，就好了。
因为，我来到秋叶老师共读群，总得突破一点什么。所以，我回复的是接受挑战。
不仅这个，无论选择做一件什么事情，总要寻找一点不舒适感，体验即人生，不是吗？
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【回顾昨天的共读讨论】
第五部分的重点是，解决问题过程中的关键点之一，问题是从哪里来的。
14.15章，讲到大多数情况下，问题的根源在你自己身上。
16章，世界上有两种人，一种人制造出问题，还有一种人解决问题。即一种是做事的人，一种是制作出事来让其他人做。我们不要怕成为解决问题的人，但是也可以如下面这个网友说的，远离制造问题的人，把问题和功劳都抛回给他。
17章，我们要看到问题背后的人的真正意图。比如不同的人出题，答案可能完全不同。
@王小夜
这部分其实讲了两种方法 一是尽可能远离制造问题的人 二是把问题和功劳抛回给制造问题的人
@佳少
大家回忆下，这一部分，问题从哪里来的。
①改变自己来引发别人改变。②有些问题就是折腾，别纠结。③关注问题背后的问题。
@佳少
开会，别部门提一个问题，他背后想要啥？这就需要你的道行啦。
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【带着问题去读书】
①在什么时候，你遇到过这种“其实问题当事人并不想解决问题”的情况？
父母操孩子的心，你操同事的心，你看到别人的某个行为很纠结时。你认为是问题，对方根本不觉得。生活中很多。
② 有的问题是解决了之后才感到后悔的，你有遇到过这类问题吗？
很多时候，我们对一件事情后悔，可是当时决定或者做出某种行动时，正是抱着解决某个问题的想法。结果问题解决，引发新的问题。
书上这句话，这时就显得特别有道理了：人们永远没有足够的时间去考虑到底是不是想要它，但永远有足够的时间去为之后悔。
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【第六部分 初印象】
18章 不怕累的汤姆被玩具耍了 三位副总裁，早就意识到了问题，但是无奈改变不了上层。当这个程序员出现，他们姑且死马当作活马医。最后仍然不了了知。此时，他们也表明了心声，明明知道无法改变董事长，但是因为自己也想发财，所以还是想解决公司效率问题的。
19章 那位财务部长，仍然习惯于旧方法，他并不想改变。你想唤醒他，他不愿意醒来。
20章 那位解密专家最后教书去了。他本来在这个领域快十年了，所以才得到一个优先级的破译任务，结果花了2年时间，终于破译了，却是无意义的日常生活账单而已。价值感何在?但是，还是改变了他的人生，至少他当老师去了，那里的意义感是不是会更强一些。
文章后记，说得有些晦涩，我的理解是，当你乐于解决问题，为此惊叹不已时，会不会发现，最终出现的结果并不是自己想看到的。
所以，书上提醒你要有心理准备。为了忠于自己的内心，你在接近一个解决方案时，甚至在一个问题进行定义之前，你就要“考虑到道德问题，并抛弃掉感性的因素”。
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【成甲说书，提了三个问题】
既然是共读，我就学习了成甲老师的说书解读，他按解决问题的过程，提了三个问题，我们一起来学习一下。
第一，遇到问题阶段，最常见的陷阱是什么？
第二，解决问题阶段，高效思考的方法和技巧有两个关键点，是什么？
第三，重新审视问题阶段，真的想解决问题吗？
最后，问问，你参加一场共读，是为了什么？你会做一次不一样的尝试吗？下一期，你来吗？
