最近翻看朋友Y的朋友圈，感觉很奇怪，平时她是那种忙得到处在天上飞的人。而今看到的却是跑步第36天.....阅读第28天......纳闷着就给她打了个电话。
好久不见了，你最近在忙什么呢”
“比较迷茫，在折腾工作......”
“咦？年底了，工作是不是太忙，看你都没空发公司动态了？”
“不是。我辞职了。”
“......怎么？不是都入股，都董事了吗？什么时候的事儿”
“一个月前。”
“我记得你告诉过我，年底前离职可不是明智之举....”
“我情况不一样，到天花板了......”
1
朋友比我早两年毕业，从2008年到现在，她的职业生涯整整10年。十年间，她只服务过这一家公司。从公司最初一无所有，连营业执照都是她到岗后办理，到现在华丽转身为行业翘楚，集团化运营，且影响海外。她，功不可没。
这些年，她付出的，超乎想象。她是会计出身，用她的话来说，公司的角角落落她都丈量过。是的，公司所有职位她几乎做了一遍。从前台行政到网络推广，从财务结算到销售运营，从企业发言人到首席执行官......她能做的做了，不能做的也学着做了。她从一个动不动就爱哭的小姑娘变成了一个通达坚强的女汉纸。
渐渐得，3年，5年，8年......她学习工作技能，学习管理知识，学习形象设计，学习心灵修行......一天又一天，一年又一年，她变成了她想要的样子。
有时，几个朋友聚在一起，会感慨，看看人家Y，事业有成，哪像我们这些家庭主妇，除了带娃，一无所长.......可是，随后我们自个就开始抨击自个。人家也有娃，而且带出来的娃比我们的更优秀......
我一般很少找Y聊天。但是一旦找了，就是找她帮忙了，而她总是一个电话打过来，义不容辞。所以，Y在我这里，是神一样的存在。
2
我这些年，带着两个娃，工作也是兜兜转转。Y和我说的最多的话就是，专注在一个行业，少换工作。她就是这么走过来的。我信服，所以，她的离职，让我惊大了嘴巴。
我清晰得记得3年前，她还在四处筹钱，买公司原始股。如今，她成了公司最老的元老，也是占股份最多的元老。这样辞职，她究竟经过了怎样的考量？
“天花板，是什么意思？”
“你知道我喜欢什么吗？”她反问道。
“我只知道你很上进，对呀，你喜欢什么”
“我喜欢不停得成长，所以，我在找一个可以越成长越有价值的事儿去做”
“你觉得现在工作没有发展空间了......”
“到了天花板，再成长也就是这样了。而且，公司大变动，几方力量我不想加入......”
“原来如此。我支持你”
.......
3
内 部矛 盾，是企业的致命伤。
我是从去年年底亲见的。企业R，从京城来的一拨团队，一腔热诚支起了摊子，到人走楼空，不过半年时间。我记得朋友L当时去R工作的兴奋劲儿，她告诉我R公司福利可好了，工资比同行业高，各种补助，每天中午大家其乐融融做饭，有时间领导还给大家讲讲三国消遣......
结果......不到3个月，她开始吐槽，公司招了几个总经理助理，全是小姑娘，然后不到3个月，要将其中一个小姑娘提拔成副总，然后公司各部门就怒了......结果领导找她谈话，告诉她，企业现在正处于内部矛盾阶段，过了这个阶段，就改 革开 放了......她瞬间蒙圈了，业绩都还没几位数了，这就开始内斗了......坚持到第4个月，她安顿完工作，主动辞职。
下次，我再问她，R公司怎么样了，她说，都散了，从哪来回哪去.......
不免呵呵一下，这一场闹的，有钱烧的。
其实，企业的发展和历史朝代兴衰的历史很像，内 部矛 盾在起始阶段、强盛阶段和衰落阶段都会存在，而 内 部矛 盾的爆发初衷才是影响企业命运的关键点。与其日积月累，导火线点燃，万劫不复，不如阶段性调整，将矛 盾一 个个化解。当然，对于企业来说，高层往往决定着企业的命运。有时候，我们也只能摊摊手，交给命运。
