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〖〗“对标”是标准化精细管理流程的一个环节。标准化精细管理流程是：定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标。
〖〗通俗讲，对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”,以帮助企业适应迅速变化的环境中，建立全新的竞争优势的工作方法。
〖〗对标中的“对”有动词含义，“标”是个名词，动名结构的“对标”一词表达了一个“动作”、“动态”的含义。
〖〗结合我国的实践，对标就是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因子，将本企业结果指标、过程指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业,持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。是把先进标准作为基准标杆，与自己现有的正在执行的标准进行对比对照。
〖〗对标不是一般性的标准的量的高低轻重、大小多少的机械式比较，而是要对照分析这些基准标杆创造优秀业绩、达到优秀水平的原因。在此基础上，发现自己的差距，学习基准标杆的经验，选取改进的最优策略。
〖〗作为一个名师工作室主持人的你，怎样理解“对标”一词？欢迎留言交流！
