太久不写日志，感觉有些生疏了，之前好多次的提键又止，不知从何开始，借着此刻无人，天冷冷的，散发着暗暗的忧伤之感，情绪已然被调动。

这段时间确实是忙得有些找不着北，很多事情都不顺畅，完全没有心思考虑如何去改善。开年疫情并没有对这个行业造成影响，从4月开始，一直是订单应接不暇，加上新标准的推出，给这个行业带来了的一次转型，绝大部分同行都开始往集控转，因为这块的利润率比传统型要高出不少，公司从16年已开始这个方向的投入，现在看来老板的判断是准确的，只是现在订单的特点的确是让人有些郁闷，品种多，批量小，客户个性化要求实在是太多，最头痛的是有些品型还在开发阶段，甚至是样品都未曾见过，订单却已飞到了生产。各种计划都毫无意义。各种异常满车间飞，生产断断续续，各种抱怨不断，因为异常造成订单积压，不急的订单也成了急单，产线不停换线，不同车间间需求冲突不断，再造成订单积压的恶性循环。

面对这局面只好先扩产能，用产能来消耗和处理异常，先保证出货。这虽能解决掉一部分，但对于定制化的产品仍然是无济于事，这种订单的特点是交期急，规格非常规，无法批量，再加上批量小，不只是供应商愿不愿接的问题，就算接了，仍然是无法预计交期，一是供方不一定优先处理，第二工艺过程不可控，三是插单造成占用供应商产能反而造成其它订单的滞后，每件都是打乱原有计划原因，但公司的决策是努力解决这类问题，在现今这样的环境下，是不可能把单拒之门外的。所以这也将是一种新“常态”。

努力被虐吧，这样的数据处理需求已经不是现有的erp系统能应对的了，更不是人力能解决的。

两个主要的生产车间也更换了主管，比之前的好很多，虽然人不应该用价钱来衡量，但有时也遵循一分价钱一分货的原则，虽然付出的比之前多，但是要少操太多的心。以前苦口婆心的教导无济于事，现在很多事反而是我被推着走，这钱也就花得值得了。人——还是分三六九等的……

另一个代工的项目，因为一个产品的防水问题迟迟得不到解决，加上之前供方前期的工艺问题，交期一直不好，客户也开始失去耐心，部分订单转移，另外又到了降价季，加之他们与其他公司合并，这中间的人员变动和利益关系也是一个导火线。目前这个项目也是处在一个调整端口，就看商务层面的谈判结果了。

周二，又空降了一位老总，是原HW运营负责人，老板特意招集管理层举行了一个见面会，高调入场。也是正在自我介绍阶段，突然有人进来说了些人，行政急急忙忙的跑了出去，过了一会骚动依旧，大家都跑了出去，原来是之前一个堆放物料的地方因为改建，电焊时可能有火心掉入了下水道，也不知道下水道里有些什么化工原料，被引燃了，冒着黄白烟，但没有明火，在大家一阵慌乱中，关了电阐，开了消防栓，到了火原才发现在水泥板下面，李总带着人用锤砸开了地板，将水灌了下去，又从另一个井盖口倒了几桶水，很快熄灭了，除了地板没有任何损失，看来这个空降老总是带着几把火来的……

小家伙也上了小学了，上个月参加了小学的第一场家长会，期中考试成绩也还行，但是他那粗心和心不在焉的毛病还是和他日常的表现交相辉映。各种不应该错的错误两课都存在，还有就是自以为是，不读题目。看来一年的业余课程并没有改变他的习性，就如前面刚说到的，人还是分三六九等，太多东西是早已注定的……

上学没多久，老师让他当小组长，他好像挺认真的，早上也起得早了，说是如果迟到会被罚，他也把这个消息告诉了我们，过了些时日，一天在吃晚饭的时候，他悄悄的告诉我说他的小组长被撒了，但又被恢复了，这时我们才知道他之前的小组长被职务被撒后，他一直没有告诉我们，这两天被恢复了才和我们说这件事，被撒的原因好像是不听话，小家伙知道报喜不报忧了。下周老师推荐他主持学校的一个星光小舞台活动，给了他一份主持稿要背下来，昨晚帮他抄了下来，今天帮他全部备注了拼音，这些天他又有事干了，但他那拖拖拉拉的毛，估计能背下来的可能性是不大了。

最后记记这个年纪的焦虑，三十以前都不会觉得自己老了，也较少去惦记那上老下小的事，但现在，常常看到同龄人中的白发苍苍，自己的发根稀疏，发际线年年只退不守，应聘简历上的00，90们，也不知不觉的有些岁月沧桑带来的凄凉。害怕电话的响起。不是不挂念，而是挂念着不想去揭起那层伤感薄衣……

成年人的焦虑多半和金钱相关，只可惜是活到现在才明白现实二字，确是有些迟了。