三流的人是不学习的人，二流的人是只学知识的人，而一流的人则是那些学习“思考方法”的人。

四种非常重要的思考方法：本质思考、迁移思考、升维思考、逆向思考

本质思考：

1、事物的根本属性：一个事物之所以成为它的根本原因
2、问题的根源：导致问题发生的根本原因；
3、现象背后的底层逻辑：隐藏在各种事物现象背后不变的规律

战略的根本属性是选择

柏拉图：人是没有羽毛、两脚直立的动物。
第欧根尼就拎了一只被拔了毛的鸡过来。
亚里士多德：人是理性的动物。

刘润：零售就是把最终付钱的人（消费者）和货（商品）连接在一起的场。

新零售是效率更高的零售
用数据赋能，提升“场”的效率；
用坪效革命，提升“人”的效率；
用短路经济，提升“货”的效率

丹尼尔·戈尔曼《情商》
情商指的是一个人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。

亚里士多德对于“定义”的定义，即定义=属+种差。

梁宁：愤怒就是感觉自己的边界受到了侵犯。
本质上，愤怒其实是一种恐惧

《象与骑象人》
真正的自我由多个部分组成，每个部分都有自己的主意，有时候各个部分间的意见还彼此冲突。

标题党或是击中了目标读者的痛点，或是击中了目标读者的爽点。

人性的一面是贪婪、嫉妒、执着、恐惧等，简单地说，就是贪、嗔、痴。
人性是隐藏在研究产品、做产品以及给文章起标题背后的底层逻辑

爱默生：方法，可能有成千上万种，或许还有更多；而原理则不同，把握原理，你将找到自己的方法。追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。

思考事物根本属性的三种表现形式
1.给出精确定义，明确事物内涵
2.做出准确的简单类比，解释复杂概念
3.打出精妙的比方

隐藏在方法和现象背后的“道理”，可以称之为“底层逻辑”。
底层逻辑就是万千“术”后的那个“道”，也是万千现象背后的那个底层规律。

底层逻辑的特点：
1、抽象。越抽象的就越在底层。
2、简洁。万物之始，大道至简，衍化至繁
3、动力来源。底层逻辑是各种现象出现的动力来源。
4、通用性。

溯因推理

几种推理法：演绎法、归纳法、溯因法

看透事物本质的方法：溯因推理（大胆假设，小心求证）

溯因推理是解释已知事物的过程。福尔摩斯

溯因推理是要从现象B推出原因A，而本质思考是要从现象和问题出发，找到导致这一切发生的根源以及底层逻辑。

亚里士多德《前分析篇》 还原推理模式

作出假设的方法

1、思考事物根本属性的假设方法
1.1、求同求异法

美国心理学家罗伯特·斯滕伯格的爱情三角理论，即爱情是激情、亲密和承诺的结合。

1.2、先归纳后抽象法
归纳是一种从个别到一般的推理方法。

抽象是指从众多事物中抽取出共同的、本质性特征的思考过程。

注意两种谬误：
1、过度概括，以偏概全
2、样本偏差，如幸存者偏差

2、思考问题根源的假设方法
2.1、穆勒五法
求同法
求异法
求同求异法
共变法：单一条件变化
剩余法：排除法

2.2、5why提问法：因果链回溯
2.3、结构性分析法：金字塔原理
2.4、系统性分析法：理解系统结构，动态分析

3、思考底层逻辑的假设方法
3.1、先归纳后抽象法
注意两件事情
1、过渡抽象，抽象程度越高，实际指导性变弱
2、区分随机性事件与规律性事件

小心求证的三种方法
1、向自己提问：逻辑合理、与其他知识一致性、解释过去预测未来
2、试验验证
3、反例

谬误分成了两类：第一类是基本谬误，第二类是对问题根源作出假设时可能出现的谬误。

基本谬误
1、从众效应
2、服从权威
3、以偏概全

因果谬误
1、将相关性当作因果性
2、过度简化因果关系，单因素化
3、混淆均值回归与因果关系
4、当下认知偏见

迁移思考

先找到与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用前面问题的解决方法，解决当下问题的思维方式。迁移对象主要是思维模型与底层逻辑。

思维模型、底层逻辑迁移的步骤
1、将某一思维模型的本质抽象出来
2、与眼前问题进行类比
3、将思维模型的解决方案迁移运用到眼前的问题上

查理·芒格：任何能帮助你更好地理解现实世界的人造框架都是模型。

迈克尔·波特《竞争战略》
三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。

升维思考

跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层次、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思考方式

升维思考的本质：是对价值观、人生观和世界观的重新审视，拓展及重塑。比如：层级思考法和时间轴思考法就是对自我价值观的审视，视角思考法是对世界观的拓展和重塑，无边界思考法是对人生观的拓展和重塑。

六种方法：
1、理解层次法：愿景身份价值观-能力行为环境
《高纬度思考》
罗伯特·迪尔茨Robert B. Dilts基于Gregory Bateson的理论于1989年提出逻辑层次理论

马云就将阿里巴巴的公司战略分成了上三路和下三路，
上三路：使命、愿景和价值观。
下三路：组织、人才和KPI。

所谓使命感，就是你的公司为什么而存在。
愿景指的是，公司要去往哪里，要发展成什么样子。
价值观就是做事的方法，是做事的标准和共识。

马云：要想不迷茫，就必须要有使命感；要想有方向感，就要有愿景；要想凝聚同舟共济的人，就要有价值观。

2、时间轴思考法：生命的终点；站到更远处；站到极远处；退到时间线外；拉长你的时间
3、视觉思考法：上帝视角；高层次思考《原则》
带来两种改变：
第一，让我们用一种完全“无我”的姿态看待一切，不再沉溺于自我的情绪与感受里；
第二，让我们拥有更宏观的视野与更清醒的洞察，从而做出更准确的决策与判断。

世界观：一个人对整个世界以及人与世界关系的总的看法和根本观点。

普鲁斯特：真正的发现之旅不在于发现新风景，而在于获得新视角。

4、第三选择法：扩充选项、全部都要

5、无边界思考法：有限游戏与无限游戏；
有限游戏就是那种以取胜为目的，不断在边界内玩的游戏；
无限游戏则是以延续为目的，在延续的过程中产生出无数种可能性与结局的游戏。

关键包括三点：消除时空边界、消除角色边界、修改规则。

无限游戏：对知识的探索；对智慧的追求；对美的向往；对自我的觉知和探索；对他人的帮助；

6、塑造者思考法：跳出最小阻力路径，现在清零重塑人生

零基思维：从零开始思考、创造的思维

逆向思考

对司空见惯的、视乎已成为定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式
五个模型
1、成功-失败模型：
误判心理学：哪些心理反应会让人们做出错误的、非理性的判断与决策。
行为经济学

2、变化-不变模型：周期性变化、线形变化
所有消费者都希望买到的产品更便宜、品质更好、选择更多、送货更快。
人们希望通过互联网能够高效便捷地实现现实生活中所需要的一切。

3、加法-减法模型：
最重要的事只有一件
断舍离的核心是：思考物品和自己的关系

4、幸福-痛苦模型：《怎样得到痛苦》：寄托于化学品 嫉妒 怨恨 别做可靠的人，不借鉴别人的经验 受打击就此沉沦下去

5、组合-反向模型：创新与逆向

人脉的本质是自己能为他人做什么

钱的本质是什么
人的本质是什么
商业的本质是什么
公司的本质是什么
领袖的本质是什么
婚姻的本质是什么