我也一再考虑过该不该辞职这个问题。
今天看到老师的参考标准：
在现在的工作中有没有获得成长。
任何工作，其实只要用心，当然都会有成长。但环境和行业的限制，有的工作在过了一段时间之后，可能都是驾轻就熟的流水线作业。如果未来能一眼望得到头，其实也没什么意思。
以前我总是想，如果有一个会看人用人的领导，那我一定会很有动力的干活， 而且在这期间也得到成长，
但事实上，把自己成长的希望寄托在别人身上，是很容易受挫的，每个人都会有自己的想法，没人有义务按照我们希望的样子来改变。
假设一下，如果我是老板，我会选什么样的人？
1、人品好，这个是根本，有德无才胜过有才无德，也因为自己还没有能够驾驭小人的心智。
2、能把交来的每件事都做得又好又快，条理清晰。
3、有独立思考能力，在我想不到的时候能从不同角度指出问题所在。
4、愿意在下班之后继续学习，将学习成果应用于工作，并乐于分享。
如果真的招到这样的人才，那我应该怎么留住他们？
1、不断在实践中学习，提高对趋势的判断和把控能力。
2、把自己的公司或者平台做大，给他们超出市场均价50%以上的薪金及其它能减少后顾之忧的福利。
3、制定科学合理的考核制度，赏罚分明。
4、不定期组织集中培训或者根据个人需求，报销学习费用。
5、对于积极主动改进工作的并取得效果的，给予丰厚奖励。
6、如果他们有了更好的发展，大方分手，该给的都给到位，并期待以后合作。
这样想来，做一个好老板还真是挺不容易的，那么先努力做一个好员工吧！
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