在做产品助理的时候，在一个公司呆了一周的时间，当初觉得不符合自己的产品规划，于是决定辞职，当时老板找我谈了好长时间，晚上他邮件向全公司发出了一份当天的总结，我也收到了，摘录如下，对我很有启发
今天下午和王XX聊了很久，他有自己对于产品的期望，想做消费类产品，即，他所说的，想做2C的产品，完了感觉我们是做2B的产品，并非是他的期望，所以，决定离职。
我问他，为什么要做2C的产品，嗯......有很多理由，我就不一一罗列了，我相信大家都会有认知。好吧，我接着问，以你自己的目前状况，去一家公司大概多久才能接触到产品呢？进一步说，一个产品，会有二个阶段，一个是需求设计或创想阶段，对产品雏形的设计，其实，这是产品设计的真正阶段，需要的是需求的洞察以及创意的展现，是最激动人心的阶段（如果产品将火）；也可能会是最沮丧的阶段（如果产品失败）。请问，你需要多久，才会让你任职的一家公司拉你进入这个阶段？
余下的，基本就是我所说的产品助理的阶段了，这并不是什么低下的工作，关键是，在这个阶段里面，你能分清，哪些是2C的，哪些是2B的吗？是否都会有这样的流程和过程？
那好，分析清楚了，产品的核心和灵魂，是需求的痛点挖掘，以及自己的理解和创想的展现！很多的大咖，不就是在这里所展现的才华吗？但，注意了，老俞回来了啊——创意，确定不是所谓的一个大的创意或大的产品！那是扯淡，我更在乎一些小的创意！
各位，创意就在身边，就在小的地方！这个“信念”，一定要牢记！
我今天和钟凯聊，说，可以给业务员一个查询的界面，用于他们在群里经常要求我们帮助他们查询的需求，我问完如何实现后，问，真的需要这个功能吗？如果你就是这个APP，你能不知道你的主人想干什么吗？想查什么你能知道吗？嗯，如果，你（APP）主动地定时帮助主人进行了查询与校验，然后将结果告知主人，如果有差异，赶紧提醒，根本就无需人为操作，是否是更好的体验？当他离开你时，会真的不适应，这，好像叫——粘性吧？
很小的一个创意，抱歉，老俞又嘚瑟了一把。钟同学，别介意啊！
兴趣——信念——>优秀的产品经理！
