真的是“学会提问，改变人生”。
为什么我就是找不到对象呢？
1.是哪些原因令我找不到对象？
2.我怎么做才更有可能找到对象？
3.我应该从什么途径尝试去“找”对象？
受害者心态
A1：公司基地列入亚运村建设所在区块，又隶属于正全面停止有偿服务的部队监管，本月内必须搬迁。
早在三个月前就开始物色租房，因为自己的公租房还没轮到。几经实地看房、比对，一周前签约了滨江某江景房小区的两居室。周五下午按约去办交接手续，先是被物业看低，停车问题收费较业主高（之前中介许诺过有车位且包月优惠价300元）；再针对客厅加装一盏灯、修好坏掉的灯泡，以保障照明亮度、沙发底座瘫痪需尽快修复等“惹”得房东不快；又因为儿子安全需要，他爸提出阳台走廊是不是采取加高防范措施，被房东爱搭不理怼了回来。顿时，安家落户的热情大减，打心底厌恶与这样不友善的房东长期照面相处。可是，合同生效、5300元押金已交，自己并没有备选房源，急着搬家，眼见着对方怎么都不可能协商退款，将十分被动，还不能当着房东和中介的面和他爸商量对策，憋着一股气出不了，浑身难受。回程路上，中介小刘虽极力帮忙找了一年6000元的车位，但一想到他当初没有为租客考量，我们那么直爽、信任，一下就答应交了定金，也觉得很是不满。结果一气之下想到去我公司写字楼那边看看别的房源，调转车头忘记今天尾号限行上了中河高架肯定要被拍违章罚款150，那个郁闷、那个囧……
立马冒出一堆不良情绪和抱怨念头：
为什么碰到这么不近人情的奇葩房东？
怎么这么热情卖力的小伙子，中介经验欠缺，不尽责提醒呢？
我们两夫妻，他爸一贯精明、缜密，我也算一个搞法务和人力资源的，这次咋大意失算掉坑里？
5300那也是一笔不小的钱呐，留着好吃好喝多好，竟然不明不白为这种人打了水漂！
真是倒霉到家了，又凭空给气掉150。
不过很快，我跟他爸就想通了：
1.我俩应该怎么样客观评价这件事情？
小刘从头到尾态度还真没得说，结识个安徽老乡也挺好，总不能让他为难。
再说房东也抽出时间前来签约、交接，让前面本来租期未满、但他们自家的房子早都装修好的租客20号前腾房（等于这次转租不能脱手的话房东也是没损失的），那押金一个月房租、爽约不退也是业内惯例，算不上太过分离谱。
2.以后我俩应该如何吸取这种教训？
心态定位偏差：一开始，我们对新生活期待过高，做事有点草率，而且选房区块定位完全错误，都围绕儿子上学的滨江区，没有考虑还可以我单位附近老小区，以为价位承受不了，没调研，想当然。
租房经验不足：再看房时，必须自己把纯房租以外涉及的物业费、泊车难易、交房细节等方方面面谈妥，情理分开，考虑周到，别太依赖于中介把关，为我们争取到位。
故事的结局是：我们连夜看房并跟我爱我家重签了合约，租到了就我公司写字楼边上的较满意房子，还节省了差不多两千一个月的开支。（虽然老小区环境差点，但户型更开阔，装修风格更细腻，尤其孩子毫无安全隐忧，周边生活配套成熟，吃行玩异常方便，他爸正好可以走路去看电影、钓鱼，车还能停公司楼下跟我上下班用车一笔包月，房东全权委托，交接付款也只跟中介来往，所有家具设施非人为破损随时保修，清清爽爽，一步到位。谁说不是峰回路转更舒心呢？）不过经纪人还是耍了下小小的“营销技巧”——先看套空间狭窄的，报了个高价，再看我们可能相中的一套，价差就一百，还主动佣金打八折。
针对面试或相亲情境下，设计策划如何通过提问觉察对方有无不良心态之倾向：
分析思忖：面试（职场、正式、对公性质、点到为止），相亲（私密空间、礼貌前提下随性就好）
出发点：假他人之口或自我调侃口吻
1.像我这种高龄剩女，因为找对象的事，可谓吃尽苦头。每次被我妈和那些三姑六婆逼得，都气急败坏，恨不得离家出走，断绝关系。我在想：我有那么不受待见，嫁不出去吗？他们之前给我介绍安排见面的，那都是些什么人啊？有一次碰到的，是个洁癖。跟电视上放的比还要夸张，桌椅板凳擦几遍就不说了，碗筷翻来覆去清洗，喝辣么多水愣是憋着不肯上咖啡厅里的厕所，临走了门把手都不沾，还等着我给他开路……（察言观色，视其好恶反应程度，再加码所有道途听说的、想象的恶搞见闻，他若感同身受、眉头紧锁，甚至反击暴躁、出言辩驳，那就是同类人；要是始终笑而不语，时不时插两句，举重若轻，谈笑附和，则城府较深，须得进一步校验；如能旁观者清，适当劝诫，引导我妥善处理和家人及各对象的情绪，则同道无疑。）
2.之前啊，我们这个岗位招过一位助理，后来居然辞职走了。因为，她觉得自己成了“便利贴女孩”——陈乔恩演的那个电视剧情节，你知道吗？新到一家公司，可是很容易碰到这类问题，大家凡事都丢给你做，你又做不过来，还不好拒绝，你不会很为难吧？
积极主动地迎难而上，永远都不要等资源充足，万事俱备，再做那把东风：
今年年初，各种因素导致，我被调岗到生产基地，赋闲半年有余，仗着15年的资历，看到了公司现存的许多根子上的问题，时常在办公室里大放阙词，高谈阔论。还煞有介事，头头是道地剖析背后因果缘由，看似颇能联系到一些沟通、管理的理论，自以为是呢。
随后不久，确因公司需要，领导重新启用我，调回写字楼法务部兼人事部工作，HR群里的亲们怂恿我借机提加薪、谈条件，自己遂有些飘飘然，闹了把意气用事，结果铩羽而归，悻悻不得志。
往事不堪回首。身为职场老油条，实在惭愧，就像领导直言不讳教育的：做事要高调，做人要低调。呸！这么多年自诩好学上进，都怎么修炼的？！
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图片发自简书App
思考：公司就这么家公司，老板依然是这个老板，一时确难改变，也无需为我改变。那我还能做些什么？
1.有本事充分调研机长责任制、安拆人员的现状，搞个SCQA和BATNA方案，再跟高层谈判集体合同。
2.用PMI和OPV集中注意力工具和A4纸的零秒思考，整理和聚焦思维，缜密周全行动前的准备工作。
3.深度钻研绩效考核模块，看能否量身定制一套更为适用的可操作薪资核算流程。
4.研发一堂有关上下工作沟通的分享课，运用所学成果，展示自己的洞见，曲线救国，提示大家自发改善公司共事氛围。
5.瞄准机会，创造跟高层深交谈心的情境，探究一下现状背后的真相，说不定能成贴心人，还能获取足够的信息，纠正之前的错误偏见，找到解决问题的切入点，成为一个处世为人更加得体、大气的优秀之人。
6.再说你自己不是号称要学拆书，进阶提升吗？干嘛不再像埋头司考一样，利用一切可以揩油的时间奋进？
