重新设计工作
本来想在豆瓣上写个读后评价，结果发现这本书还没在豆瓣上登记过。所以随手录入了本书的信息，但是评价就没办法写了(废话啊，豆瓣上还没有翻译版的图书信息)。这本书篇幅不长，但是从装帧上就能看出出版社的用心，拿起来非常精致，好评～：）
言归正传，中英文版的书名看上去没啥相关性，但是细细读完就会觉得，有那么点意思。毕竟生活这个大型无限制游戏是每个人一辈子的副本。作者选取了一个轻松的视角一点点的描绘出游戏化思维、忍者、异类工作者，这些我们也许已经开始逐渐接触，或已经开始影响你的具有强烈内驱力的人和事。
动机、行动、反馈，简单的三个步骤，概括了我们每周花费数亿小时的时间在游戏里不断重复的过程。在有限游戏（项目）里我们也可以不断重复这个过程不断探索。
传统的管理思维是完美主义者的心头好，完美的规章制度，完美的计划，详尽的估算，严格的阶段，流水线上认真的工作人员，这一切构成了传统管理流程的榜样。而创造性思维则不然，更提倡渐进主义，这一点和我们在提倡的敏捷是一样的，不要提前设定工作的细节和提前设定各种限制，应该通过探寻，反馈，改进完成一个个小任务---挑战、刺激、奖励---好像重复游戏中设计的环节，通过一系列的设定和练习实践来提高玩家的战斗能力，不断向目标前进。
这里也介绍了一个对付拖延症的攻略：公示自己要做的事，确定明确的时间安排，选择合适的公示平台对进展进行可视化、直面事情进展的实际情况也就是书里说的认知偏差，跟进数据，以数据对事情进行评估，在关键时间点进行工作突击战！克服完美主义，在没有最终完成之前，不妨先拿出丑陋的版本0.1，再不断完善到0.2，0.3，哪怕最后也没有1.0版本的诞生，至少我们已经开始了，并努力向最有价值的愿景迈进了。
