具备怎样的知识技能才能称为测试大佬,测试大佬又是如何工作的.
我也挺好奇这事的.我们小公司,虽然也有能做自动化测试,开发测试平台的,但是算不算的上大佬,这个不敢打包票,毕竟我并没有真正认识那种公认的测试大佬,没有一种标准去衡量.
平时逛测试论坛,能看到一些技术很牛逼的网友,各种测试工具,系统架构,或者平台开发很有一套,技术确实能让人膜拜,设想如果他在我们公司带带我,那我的测试技术得提升的多快!
梦想是很美好的,可即使他能来到我们公司,谁又能保证这些技术牛人不会只顾自己一顿操作,而不愿意带领技术不足的同事前进,或者说他真的愿意分享经验,他又是否真的能切实的提升到团队的整体测试水平?
因此,对于测试团队而言,我认为一个拥有一定技术经验,至少比其他同事高一个档次,愿意并且由能力带领团队提高测试能力,切实提升测试效率的牛人,才能称为一个测试大佬.这是我的一个设想,它不一定符合大多数人的标准,也不一定是合理的标准,但符合这个标准的人,我肯定会心悦诚服,非常愿意与这种人共事.
我暂时是没发现这样的测试大佬.一般见过的就是几种人:菜鸟,一腔热血,技术粗糙,努力学习,自然不能是大佬;有一定经验和代码能力,也有心驱动整个团队的进步,但因为技术见识都不够,收效甚微,带不动团队的发展;热衷开发,学习能力强,开发能力彪悍,只是喜欢单兵作战,其他同事可以享用他的成果,但除此之外,并没获得技术上的提升.
以上三种同事经常能在工作中遇见,我们自己可能也是其中之一,如果我们达不到我所说的测试大佬标准的话.每一种人对团队其实都是正能量,对团队某个方面是有加成的,第一种提升团队活力,第二种带来良好的协作氛围,第三种提高团队测试效率,对外输出高水平的产品.
哪一种对于团队更加不可或缺呢?或者换个问法,选一个当你的同事,你会选谁?
我选第二种.技术可以慢慢学习积累,团队一起提升,整体才更有活力,而且有一个愿意和你一起学习探讨的同事,你会更加热爱你的工作,效率会自然得到提升.为什么不选第三种呢,这种其实不太讨同事喜欢.厉害的人,若不愿和同事分享知识,一旦他离开公司,对整个团队的影响是巨大的,因为团队技术不再拔尖,但对团队里的个人而言,其实并没多大影响,反正他在公司也帮不了大家.
当然,如果有测试大佬的话,我肯定首选测试大佬,大佬二字里面更包含着责任心和团队意识.测试大佬还是测试的终极形态,以上任何一种经过某方面的努力都是可以成为大佬的.技术不足的,可以勤加修炼,达到技术炉火纯青,团队意识不足的,亦可以大局为重,挑起大梁.
大佬是一种境界,是我的目标.测试同僚互勉.
