目标、预算、激励都做好，才能保证计划的有效性
要保证计划是有效的，就需要从总公司层面确定计划目标以及资源安排。
我们来看看如果想把计划管理做得有效，最核心的东西到底是什么？
1. 目标要有重要性排序
我们很多时候没有办法让整个公司的力量朝一个方向去使，没有让更多人的工作跟目标相关。
就是因为我们整个目标的重要性并没有被呈现出来，所以你会发现很多人其实都在乱做。
员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。
如果管理者的指令是反的，如果他做这件事情需要的资源你不给他，他当然没有办法有绩效。
当他没有绩效的时候，你的整体工作就不会有绩效。
2. 预算
计划是先由财务部门确定预算，确定可以运用的资源有多少，之后再安排目标和资源的分解。
3. 激励
制订计划的同时，激励政策也需要同时确定下来。
因为计划能不能实施，取决于激励政策是否具有足够的吸引力，取决于激励政策是否可以确信并能够实施。
目标、预算、激励这三样东西要同时给，你的计划管理才做得到。
我最怕你们做一件事情，就是年底把计划、目标都做好了，激励不公布，第二年再给激励，其实你就牺牲掉一个季度了。
所以计划管理既不是财务部门的事情，也不是计划部门的事情，计划管理是核心团队的事情，你要把这三样东西全部确定下来，整个计划管理才可以推进，这就叫计划管理的有效性。
