什么是企业的远景呢？如果大家上百度上查一下，我估计企业远景应该有很多定义，很多都是理论性的东西也是这个原因，很多民企都觉得谈企业远景是“务虚”，有些不齿，其实企业远景一点都不虚。
远景其实就是描述一个市场需求，企业远景有很多理论上面的说法，但对民企来说，我还是喜欢用“市场趋势”或“市场机会”来描述，因为远景是说明企业“发力”的方向，或者说你看中哪个机会。最近也有人将自已说成是“风口的猪”，就是说，只要你找对了风口，猪也能飞起来。今天的市场上的确有很多飞天的猪，关键就是在风很大的时候要将翅勝长出来，否则风力一减弱，那就满地死猪了。所以远景也可以是风口。
远景从另外一个角度去考虑就是可信度。远景当然是一种理想的描述，但理想也需要考虑企业目前的状态。最终，远景是一种沟通，通过远景，你希望员工、客户、投资人等理解企业的发展方向，也为他们作出投资决定提供一个依据。如果远景过分远，员工不相信客户不理解，投资人也不会投资，那远景就会带来负面的作用。
所以，一个世界500强企业说出来的企业远景与一个民企说的应该是不一样的。一个世界500强企业的企业远景可能是它的愿景，因为企业有足够的实力给市场带来影响，甚至创造出市场。但民企创造不了市场，所以对民企来讲更适合的远景就是找到市场发展的趋势，这个趋势就是企业的机会。
民企开始创业的时候，通常不会有一个清晰的远景，这很正常。在我所有的创业者学员里面，只有一个在创业时就有一个相对清断的远景，其他人都是从核心能力开始发展的。
—摘自博商总教练林正刚《创能量》
