昨天与一位同事聊了很久，他想问我，运营中核保核赔是不是最专业的，是不是最核心的？我虽然是两核专业出身，我仍然想说专业，是指工作态度，而非专业，专业是钻业，不是“专业”，我先回答为什么在公司内觉得核保核赔专业？其实内在的原因是，跨业了，在保险公司应该是学金融学保险的出身，可是寿险的核保与医疗紧密结合了，学保险的一定干不过学医的，因为你没学过，看着各种病，各种化验报告就眼晕，让人觉得有学科障碍，也就你懂的，一般人不懂，觉得你专业了。
我在公司做过很多岗位，认真的看过来，其实每个模块，每项工作都很专业，只要你钻业了，都有学不完的知识。记得最初很多人认为单证管理是最简单的，其实说这些话的很多人根本没设计过单证，想当初我当初设计投保书，很是费力，你会发现涉及太多的模块，太多限制，太多的流程安排，这还只是内容而已，还没到版式，定位符，版本号，流程管理。你要是都能弄明白，都搞清楚，我想你一定很专业。在没有读懂这些之前，你一定觉得单证管理很简单。
我想我在工作中更看重工作专业，而非你的专业。
几点小的建议：
1、珍视自己每一次亮相的机会，管理自己留给他人的每一次职场印象。包括但不限于，发邮件，做发言，出席/主持会议，项目管理和合作，项目总结和复盘。举个例子，很多人发出来的邮件，先不说逻辑是否清楚、需求是否明确这些高级要求，只说最基本的，是不是通顺、有没有错别字、字号适合阅读、字体颜色和大小是否一致、格式是不是辣眼睛，都有很多人压根做不到。我认为一个为自己的形象负责的人，是不会允许自己发出一封格式混乱、字号字体不一致的邮件的，遗憾的是，我收到过这样的邮件。一旦你被打上的某种标签，很难被更改！
2、为结果负责，尊重自己的职位和工作内容，尊重职场公平。我见过两种离职情况。第一种离职是，在最后一天，也能把自己的分内工作完成好，负责到底，留下的最后一个印象，仍然是敬业专业的。另一种离职是，无心恋战，任由工作以相对懒散的低质量的水准结束，留下了一个非常不漂亮的尾巴。离开也要体面地离开，很多人根本做不到这一点。
3、自己为自己的工作内容和结果负责，不要指望别人为自己的工作结果负责，更不要指望别人有义务满足自己的需求。对于任何一个人来说，都有自己的工作要处理，对比“自己的工作vs其他人的需求”，更优先的一定是自己的工作。反推，如果一个人有一个工作，需要别人完成某些环节才能完成，不要认为“我提完了需求了就完成了我的工作了其他的他会完成”，不要把别人的响应当做理所应该。想办法管理别人的配合进度和产出，以确保最终自己的工作有结果，这是很基本的项目管理态度和要求。
专业，就是做到工作专业，认真负责做每一件事，我觉得这样的专业态度，才有机会争取到话语权。而没有话语权的人，也只能接受和忍耐去做不喜欢的工作、去承担不满意的薪酬，因为，你没有话语权，你没得选。
