第八章如何进行战略实践（4）
3、战略统帅必须亲自“办黄埔”
战略实践不是一个人的战斗，人民群众才是真正的英雄。再伟大的人也只有一个脑袋，统帅做得最多的是判断和承认，承认并推广好的东西，从不好的东西中吸取教训，掌握好前进的大致方向，这样就够了。最危险的情况莫过于万马齐喑，只有一个脑袋想问题，领导挥斥方遒，下属唯唯诺诺，这样的企业通常离死亡不远。
经过多年的沉淀，智纲智库提出了一套战略实践的模型--“战略金三角系统”，即找定位、定打法、开模具、办黄埔。“找定位”就是定方向、定角色，确定我是谁、我该做什么、不该做什么；“开模具”就是打造超常规的产品与模式，不是同质化的产品模式，而是具备独特的核心竞争力，从这点上来看，绝大多数企业有产品但没模具；“定打法”就是围绕定位目标，如何快速有效地展开行动，如业务拓展、市场营销和资源整合等；“办黄埔”就是孵化核心团队，它是整个金字塔的核心，也是其他三个环节能否有效执行的关键。
想要办好黄埔，首先要价值观统领，上下同欲者胜。
价值观解决的是企业要“扛什么旗，走什么路”的问题，关乎企业“做什么”和“不做什么”的选择边界，更关乎点燃员工激情，引爆使命感，将公司的愿景变成自身为之奋斗的目标。如果把企业比作一个大森林，头顶的太阳就是价值观，肥沃的土壤是保障企业正常运行的管理组织，花草树木就是围绕市场需求形成的业务系统。这就是所谓的上接天，下接地，中间要通气。天就是价值观，同时也引领和主导组织的顶层设计的先决条件。
我们常说，“治军必先治校”而治校的前提是统一的价值观。价值观是老板绝对不能偷懒的事情，老板要成为企业的老师，成为价值观的护持人，办黄埔的最终目的就是老板带出一批和自己价值观统一的团队。好的企业，是让员工更多地被使命和价值观驱动，而不是拿着“老板说的”当圣旨，被恐惧驱动。
在任正非的顾问田涛先生看来，华为的核心价值观就是三句话:“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”这三句话拆开每一句话都是常识，没有任何的创造性，但常识本身就是真理，任正非和华为的领导层对其没有任何创新，但将这三句话无缝地衔接 成了一个闭环，日日讲、月月讲、年年讲，把客户就是上帝当成金科玉律，用“分银子、分位子、分面子”的“海盗哲学”把员工对财富、权力和成就感的贪婪转化为面向客户的价值，让“长期艰苦奋斗”成为华为上下一致的现实与精神追求，最终形成了一种宗教的精神共同体。而用来维护这三句话的“护法宝器”，就是坚持自我批判。
