受阻模型：公地悲剧、成长上限，和成长与投资不足。
“公地悲剧”：一群人在公共草地上放羊，每个人放10只羊，草地自我修复，羊群生生不息。可有个牧民贪心，悄悄放了20只，发财了。其他牧民眼红，也放20只。有牧民甚至开始放30只，越来越多。最后草地被破坏，所有的羊都饿死。这就是公地悲剧。
公地悲剧的本质，就是：一组多吃多占的增强回路，遭遇一条资源有限的调节回路。“公地悲剧”一张趋势图：个体收益在开始的“投机期”大幅上升，在遭遇公共资源瓶颈后的“崩溃期”蒸发为零。现实中“工地悲剧”的案例——共享单车。那如何破解“公地悲剧”呢？把公共资源私有化，或者竞拍收费，切断无限占用公共资源这个“增强回路”。
第二，成长上限基模
你发展很快，只是因为你还小，小到没有“资格”触碰各种大规律的限制。比如市场规模的限制、人才数量的限制、管理能力的限制等等。成长上限的本质，就是：一条高歌猛进的增强回路，遭遇一条高处不胜寒的调节回路。S曲线——个体收益在“平原期”无所建树，在“爬升期”高歌猛进，在“高原期”重新停滞。那应该如何应对成长上限呢？尽早寻找“第二条S曲线”。
第三，成长与投资不足基模。成长与投资不足的本质，就是：一条飞速成长的增强回路，遭遇一条投资不足的调节回路。
企业发展到一定的阶段，对研发、对产品、对客户服务的投资不足会导致下滑。
那怎么破？站在饱和期，投资匮乏期。华为公司坚持每年从营收中拿出至少10%做研发。过去10年投入超过4000亿。这样，才有可能对市场上的竞争对手进行“饱和式攻击”。
