在所谓企业经营的寒冬中，业绩突破的关键点究竟在哪里呢？其实这个问题我也思索了很久，但是苹果的战略，亚马逊的战略，给了我很大的启发，它们的本质就是把一件重要的事情做到了极致。也就是说，极品优质战略才是这个所谓冬季中最好的突破口。所以世界上市值估值最高的目前要么就是苹果，要么就是微软，要么就是亚马逊，真正可持续的成功都是相似的。
前几天拜访过一家中字头的企业，和我们乘坐的动车配套制造有关。在它们的车间看到了最重要的字眼，就是“差不多的思想”是要避免的，确实也是啊，350公里的时速中，只要有一个零件部件有问题，那可能就是影响全局的。我当初在车间时，除了人员严谨的风貌印象深刻外，锃亮的喷漆地面上用手指一抹，近乎纤尘不染，暗自赞叹不已。匠心制造，高质发展，我们的动车在全世界持续的超越，形成了一波中国制造的特定的战略优势。
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后来又走访了一家健康食品企业，企业的生产品质都引用先进机器精细推动，并向世界500强公司对标学习品质管理。赞助合作的项目，要么是航天事业，要么是南北极的极至品质要求！企业的负责人的一句零缺陷的品质定位，再一次让我理解了格局决定结局的道理。当然了，人均年产值约500万人民币也够猛了，却依然志存高远，心系长久，这无疑是内圣外王的气质了。
有精度有深度有准度发展的品质极至追求中，这家食品企业以《了凡四训》中“种下善念的种子”做为全员的文化基础，用善念来推动有温度的人文品质和服务品质的一致性的持续践行，确实有些独到的特色！
咬定青山不放松，立根原在破岩中。 千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。这首郑板桥以“青山”咬定的咏竹子品德的诗词，彻底点破了“极至品质”战略的内涵，只不过万物互联中对这一战略的执行有更高的多元要求，对处变不乱而一门精进须要更深的内在定力！
