感恩大家对上篇文章的支持，才有接下来的可以写。也有很多想创业的或者在创业路上向我咨询了很多问题，如何提高业绩，开源节流哪个重要，如何培训新人和老员工等等创业上的困难。我能告诉大家的，也只是适合我的方法，根据自己实际情况作出细微的改变。
创业的路上本来就是苦的，相信我，只要努力学习好好工作，你的创业道路只会更苦，吃更多的苦。
在前期开店的时候，需要人手活跃店铺气氛，故此招了十几个人（正常需要4-5人就可）。就面临着裁员问题，内心是知道裁谁，因为知道谁做事谁不做事。老板在的时候都不愿意装着忙，更何况你不在的时候又该是如何的情景。自己第一当老板，更不知道如何去裁员，在当时的思维中，想裁又觉得不好意思，感恩在老板的帮助下，店铺人员保持在5个人的配置。
裁员也是自我人格魅力的一种历练。
假如那个员工是你的孩子或者家人，当他偷懒或者放错时候，你是严格还是仁慈呢？只要你的心是百分百为他着想的，就去做好了。剩下的结果就留着给天上。
他失去了这份工作就找不到其他更好的工作吗？他的这次失去工作，对他自己也是一种成长。只要有了第一次的经验，对老板的能力和权威力，店铺员工整体的凝聚力会越加的密切。
作为老板的你，裁过几个人呢？
