分享一下今天关于组织能力“杨三角”理论的学习心得供参考～[太阳]企业的核心目的～持续盈利。组织的本质～持续获得绩效，在杨三角理论中组织能力是指一个团队所发挥的整体战斗力，它会随着组织战略，人员的更迭而不断变化，比如企业初创期的战略和发展中期的战略定然不同，组织的能力打造重点则也需从野蛮生长过度到整齐划一。战略明晰有力，组织能力跟不上，企业发展事倍功半，战略偏差，组织能力超强，企业发展也会处处受限。那么组织能力具体包括什么？三个维度：1，员工思维～愿不愿意，也就是文化价值观底层逻辑的构建是否坚实准确；2.员工能力～会不会做，我们的人才需求与标准是什么，在人才的发展，管理与保留上，是否符合组织能力的要求；3.员工治理～容不容许，是否有匹配的架构，制度，流程和系统等保障体系促进组织能力建设形成和更新～这就是杨三角理论模型，更多内容了解可参考书籍《组织能力的杨三角》目前当当网“书香节”正在打折，有兴趣的可以看一下[耶]
组织能力的杨三角理论
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