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【回顾昨天的共读讨论】
过程重于结果。回顾昨天的共读，我就想到共读一本书，有以下三个层面的理解。
第一个层面，我们先回归到书本上的案例，它讲了一个什么样的故事：以一个外包程序员的角度，从参与到反思回顾这样一个投标案。
第二个层面，从故事本身的结论、金句来讨论。“你永远无法确定已经找到问题定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步”。
第三个层面，由此引申，获得一些认知和个人的感受。
比如@王小夜说：
01 世界或一个事件，很难被真正评估的一个原因，是因为涉及到人的因素。人本身就是很难被评估的。我们对自己到底想要什么，都不是太清楚。比如经典的例子是：汽车发明以前，人们以为自己想要更快的马，直到有人把汽车造出来，才知道那才是自己真正想要的。
02 人类所知甚少。就如神秘学之所以神秘，可能只是因为我们知道得太少。又比如这次投标案，抛开道德或坚持道德原则，似乎一开始凭感觉，不要做那么多，反面可能有更好结果？@王小夜说那我们人类还需要努力吗？她认为还是需要努力的，因为当你做的更多，你就离真相更近，就跟进，当然跟进不一定有好结果，但至少，我们有一个方向，保持在自己的航道上，事实上每一次的修正调整，都能让你离自己想去的地方更近。
03 文中刻意没有讲结果。这是本书的重要目的之一。我想，这不是一个侦探故事，一定要有一个结果。只有开放式的，才让我们有更多的设想空间。
刚刚在梳理的时候，我突然想，政府和企业根本就不在一个层面上。而外包商、专业人员又是另一种旁观角度。就比如书中说，企业高管有一种兴奋，又有一种好奇，有风险有豪赌的刺激感。而程序员团队，面对这样一个专业问题，400万种可能以及限定12小时的时间，也有一种挑战的兴奋。所以，人性就是这其中最难以捉摸的因素。
以@佳少的话来总结：作者或本部分，不需要纠结谁赢得了投标。寻找问题本质的过程中，没有最佳策略，只有相对最佳。即使本次使用有效，不代表下次也有效。他还说，遇到问题，至少我们要尽量做到与牌桌上的人“信息对称”。
其实下一句才是总结：@佳少 人生啊，就是一层一层拆盒子，如果一开始就知道最后那个盒子是空的，可能会疯掉。但是不知道的话，即使结果是空的，还是很有趣的。
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【带着问题去读书】
①为什么我们身边的不协调之处容易被忽略？
习以为常，这句话，有时很可怕，有时又需要。
每次到一个新环境，尤其开始一份新工作，我总是提醒自己，记住最初的新鲜感、不舒适和不明白的地方。比如在一个行业久了，会用专门的词汇，大家之间沟通会不知不觉忽略掉很多铺垫的话。那我们要听一听，新入行的人的问题，可能会给我们总在这一行的人一些提示。
因为在这个行业里，久了，会更专业，思维也会有固化。
②找出身边任意一件常见物品，想出三个可能出现问题的地方。
比如正在使用的办公电脑，如果哪一天要离职了，会一下子觉得，是不是自己遗留了不少个人的内容在上面；改天换到一台新电脑，输入法、各项软件使用，都会开始不习惯。网页收藏夹也要重新开始。所有的登录，得重新输入账号名字和密码。可能键盘鼠标不太顺手。等等。
但是天天坐在这，对一切使用就习惯了。
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【第三部分 初印象】
第一，问题、解决方案、新问题构成无尽的链条。“每一个解决方案是下一个问题的来源”。“某此问题最困难的部分就在于发现问题存在”。
第二，首先转换视角，换表达方式，发现不协调之处，找到问题所属的层面，为了提早发现问题。
第三，如何唤醒新鲜感，学点技巧，找到不协调之处。如果想得到不同的解决方案，该怎样变换问题的表述方式。
本次难点：注意你所表达的含义。这一部分，其实从写作的角度，也是很有借鉴意义的。所以，会是在共读讨论中，我比较关注的部分。
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【反思收获】
经过两天的讨论，可以获得很多的启思，从阅读中，从共读讨论中。
01 那么，我们如何不迷失？
答案是：结合自己专注的领域，当下的困惑和问题。
比如，我的工作中，传统旅游行业面临的挑战，如何可以有更多的客户，如何不随其没落，于是学习这里面的思考方法，回到现实中，解决问题。
比如，业余我在练习写作，我觉得作者的案例表达方式，以及第三部分中，关于不同限定词的表达方式，文字游戏该如何“玩”。原来，不同的玩法，可以发现不同的问题和真实。
02 又如何有更好的共读体验？
越参与，越成长。参与了，才和你相关，只是在旁边看着，体验相关很远。尽情抒发我们的不吐不快。
每次读至少三遍。阅读之后，带着自己的问题和难点，去参加讨论。
原文链接：共读03：从当前困惑出发，去读书
