很多公司目前都设置了产品经理的岗位，但实际上却很难招聘到合适的人选，主要原因与产品经理本身的角色定位和工作内容高度相关。
很多朋友可能都对产品经理有一些误解，大概有以下两种：
1、产品经理是个高大上的工作；
2、产品经理就是项目经理；
其实，产品经理并不是经理，而是对产品整个生命周期负责，对产品成功上市和盈利负责。
一、何为产品？
第一代产品观念：产品就是功能。
该观念认为，产品是功能的载体，功能是产品的本质和核心，产品的开发过程就是其功能的是其功能的实现过程。
第二代产品观念：产品就是需求。
该观念认为顾客并不关心产品是什么，而更关心产品是否能很好地满足他们的需求，这种观念基本由“以产品为中心”过渡到了“以人为中心”。
第三代产品观念：产品就是服务。
产品的生命周期或长或短，出于顾客专业性的限制，产品方需要进行产品的设计、生产、销售、安装、维护等一系列服务。该观念开始把产品方由“产品供应商”转变为“解决方案提供商”。
第四代产品观念：产品就是品牌。
品牌是用户对于产品的认知和感受，在一定程度上可以对产品及其相关品产生爱屋及乌的情感。因此，品牌在一定程度上就是产品，可以让用户和产品产生持久的关系。
第五代产品：产品就是体验。
此阶段，人们逐渐意识到用户购买产品其实就是在购买一段体验。举个例子，有时候人们去吃西餐不止是为了口感，也是为了美感和仪式感，这就是体验。
总体而言，这几种产品观念互相之间并不冲突和矛盾，更多是关联和补充。
二、何谓产品经理？
通俗来说，产品经理就是对产品进行管理的人。产品是什么，产品经理就管什么。这主要包括以下几个方面：
1、收集产品需求。产品经理需要去市场走访调研，观察了解用户的使用需求和竞争对手的产品情况，得到产品需求。
2、分析产品需求。在众多的用户需求中，综合公司产品规划、竞争对手状态、用户重点需求三方面，提炼出几个重点需求。
3、产品企划。第2步得到的产品需求只是“用户语言”，在这一步就需要将它们转化成研发部门的“产品设计语言”，包括颜色外观、功能结构、市场定位、目标人群、地理环境等等，然后转交给研发部门。
4、产品立项。在这个阶段，就要通过设计、实验等环节去实现产品的各项功能，确保满足企划目标。
5、产品生产。研发部门成功结项后，转交生产部门对产品进行生产、包装。
6、产品营销。实际上，在产品立项阶段，产品经理就可以开始产品营销，营销不同于销售，而且营销工作做得越好，销售工作就越省力，甚至不需要销售工作。营销的重点在于统筹谋划、经营、造势，目的是吸引客户、引导客户、培养客户。
产品经理的营销职责包括制订营销战略、制订营销组合策略以及整合营销传播策略和营销计划的制定。
7、产品售前支持。产品经理需要对销售和售后人员进行产品知识的培训，以达到更好的用户购买体验。
8、客户走访。用户使用产品后，产品经理需要陪同销售人员一起对用户的使用情况进行实地了解，获得用户的实际体验反馈，完成闭环管理，又有利于产品的改良升级和企业良好发展。
三、产品经理不是救火员
现在很多企业实施的并不是真正意义上的产品经理制，而是分层式的产品管理方式，即由企业高层作出大部分的产品决策，产品经理只承担日常协调工作。
这就导致产品经理需要和研发、销售、财务、人力资源、用户等不同人群进行沟通协调，如果不能很好地分配自己的时间，就很容成为一个“救火员”。
因此，一名优秀的产品经理一定要善于做计划，分清工作的主次，对于不属于自己工作范畴的内容少参与，集中精力处理那些重要且紧急的工作内容才是根本。
一言以蔽之，产品经理既要有技术，又要懂管理，一名优秀的产品经理不是随随便便就可以招聘到的哟！
