一、今天学到了什么？
今天的学习让我认清了一个事实，成功者成功的原因和做事方法都差不多，失败者失败的原因却千差万别，所以成功者是有很多相同特质的，如果我们能够通过跟高手学习从而拥有这些特质，那么我们也就能成功了。像稻盛培训员工的说法就跟我们团队的说法差不多，稻盛说德高于才，我们说以创业心态打工；稻盛说热爱是点燃工作激情的火把，我们说一切成交都是因为爱，稻盛说锲而不舍干到底结果只能是成功，我们说把一件事彻底做透。说法不一样，但意思是一样的，由此可见稻盛和老大都是拥有相同做事习惯的人，他们都是这样来培训自己的团队的，自己也是按照这种思想来做的，真正做到了知行合一。
不同的时期不同的阶段要求我们处理的方式方法要不一样，要抓住当前的主要问题，不同时期不同阶段的主要问题也是不一样的，需要我们用动态的眼光来看待事物，像日航如果是没倒闭前能给予员工金钱和地位，会是激励员工的很好的手段，但是破产后员工的自信心遭受巨大打击，仅仅是金钱和地位是很难让员工重拾信心的，这个时候他们最需要的是他人的认可，所以稻盛就以鼓励来激励员工前进，稻盛的做法就是典型的所有问题中先抓主要问题的做法，满足了客户需求。老大的做法也差不多，我们一开始学习的时候多是以鼓励为主，因为一样的刚开始学习信心是学员们的首要问题，重拾信心后信心就不再是主要问题，没好好学习就是要挨老大批的，老大也是不同的阶段有不同的做法，问题再变老大的解决方案也是在变的，和稻盛一样都是高手的做法。
二、如何学以致用？
对于同一件事，我们要学会在不同的时期和不同的阶段使用不同的方法，多鼓励和欣赏他人而不是批评和谩骂，这就要求我们在日常生活中要多发现他人的长处，不要吝惜我们的表扬，而不要老盯着他人的缺点。
三、提问
1、稻盛选拔人才的标准为什么是德高于才？
2、德高于才的本质是什么？
3、德高于才会产生什么结果？
4、德高于才就一定能有好的结果么？
5、有没有谁才高于德也得到了好结果的？
6、稻盛的德高于才跟我们的以创业的心态去打工有什么联系？
7、相同点是什么？
8、不同点又是什么？
9、稻盛为什么要说热爱是点燃工作激情的火把？
10、稻盛的热爱是点燃工作激情的火把跟我们的一切成交都是因为爱有什么联系？
11、相同点是什么？
12、不同点又是什么？
13、成交了都是因为有爱吗？
14、有爱就一定能成交吗？
15、为什么说锲而不舍干到底结果只能是成功？
16、有没有什么案例说明？
17、稻盛的这种说法跟我们的把一件事彻底做透有什么相同点?
18、有什么不同点？
19、稻盛为什么要先鼓励员工？
20、鼓励员工的本质是什么？
21、鼓励员工的具体做法有哪些？
22、什么情况下给予员工鼓励？
23、鼓励是越多越好么？
24、任何时候鼓励都是正确的么？
25、鼓励员工有什么好处？
26、鼓励员工有没有什么坏处?
27、什么时候该批评员工？
28、批评应该怎么来掌握这个度？
