有一次马云爸爸在《老友记：马云对话周星驰》的节目上说，唐僧取经团队是中国最完美的团队，为什么呢？

唐僧作为团队领导，目标明确，背景强大，资源丰富，三观极正。

孙悟空作为业务骨干，能力强，人脉广。

猪八戒能力中等，但情商在线是团队的润滑剂，懒而不惰，积极乐观而又有幽默感。

沙僧永远的实干家，每个团队都需要这样的执行人员，不谈理想不谈报复，只踏踏实实干活，做好本职工作。

是呀，还有比这更完美更经典的团队搭配吗？

.当时我看到这一段时也深以为然，但是总觉得少了点什么。一个团队需要优势互补，目标明确，但要想产生高绩效，好像还缺了点什么。

在《极度成功》这本书中，我找到了答案，这本书是《1万小时天才理论》作者丹尼尔·科伊尔的最新力作，用科学新研究揭示高绩效团队的三个终极密码：安全感、共享脆弱和目标明确。尤其是第2个密码共享脆弱，就是本文想要阐述的一个观点：西游团队之所以成功的一个非常重要的因素，就是领导以及整个团队的脆弱性共享。

脆弱性原意是指物体易受攻击，易被伤害和破坏的性质，形容人时，指在某些方面害怕，担心，回避，容易退缩，容易受到打击或应对波动、压力等环境时变得更弱的一种特性，通俗来说就是人的弱点和漏洞。

脆弱性共享就是指团队成员把自己的脆弱性拿出来跟团队其他人分享。

《极度成功》提到：

合作的机制可以概括如下：交换脆弱性（这是我们自然倾向于回避的事）是建立信任型合作的途径。这一观点十分有用，因为它让我们警见了团队工作的内部机制。合作并不是凭空而来的，它是一种群体力量，是通过一种重复互动的具体模式建立的，这种模式总是相同的：一群人共同经历着一个有风险的、偶尔会痛苦，但最终会得到回报的脆弱的过程。

很多时候，一个团队的成员都竭力表现出自己最好的那一面，以为暴露自己的弱点，会影响其他人对自己的观感和信任。

可事实恰好相反，当团队每个人在互动中承认自己的弱点，短板和不足，更容易取得其他成员的信任，这种互动迅速拉近成员之间心与心的距离，并向所有人传递一个信号：“我有不好的地方，我需要你们。”这样信任建立，合作也就会更加顺畅。

西游团队组建的过程就是一个脆弱性共享的过程，三个徒弟加入团队都是受观音菩萨的教化，而加入之时都是待罪之身，希望通过取经来修成正果，这其实是三人最大的一个脆弱性共享，他们需要唐僧的这次取经之旅。

而西游团队中最脆弱的就是空有愿景和使命，却手无缚鸡之力的唐僧而恰好是他一次次落入各种妖怪之手表现出来的这种脆弱性，才促使这个团队的成长和成功。

孙悟空一次次调用他的人脉解救唐僧，展现自己能力的同时，也在一次次当救兵的过程中，向两位师弟共享自己的脆弱性：我齐天大圣也有搞不定的妖怪，反而也改善了和两位师弟的合作关系。

猪八戒在每次遇到困境时都会撺掇散伙，虽然不一定是真心的但是这种坦诚自己有退路，自己无所谓的态度，反而让大伙更踏实，在取经过程中，猪八戒暴露出来的脆弱性就是贪恋口食之欲，贪睡，偷懒，爱耍小聪明，看见女人就走不动道等缺点，反而让所有人都相信他，信任他，为什么？因为他真实。

沙僧在西游记中戏份比较少，但脆弱性也暴露无遗，他经常是作为看守行李的角色和唐僧一起被抓，剩余的戏份只剩下他那些不知所措的呼救：“大师兄，师父被妖怪抓走了！”、“二师兄、师父被妖怪抓走了！”他表现的兢兢业业，勤勤恳恳，一到关键时刻就表现出对大师兄、二师兄的依赖，这种依赖也让他在每次团队有冲突的时候，成了劝和的那个人，这种人，团队其他人也会相信他，因为他忠诚。

所以共享脆弱性，才是这个团队成功的最关键因素，使得团队经历九九八十一难而不散，反而更加高效，更加团结。

作为团队的领导者，如何在现代团队中打造共享脆弱性的团队文化呢？

1、主动分享自己那些尴尬、脆弱的一面

2、经常问团队成员：我目前做的哪件事是你愿意让我继续做的？

3、固定时间召开吐槽大会，让成员互相交流：有哪些事是大家希望彼此做的但是没有做的。

4、团队出现问题和障碍时，开展行动后回顾，并主动承担“我搞砸了”的责任。

历史上还有两个团队，因为其领导人表现出来的脆弱性，反而让团队无比强大。而相反，一旦一个团队的领导者处处表现出自己的强大，他领导的团队却走向了衰亡。

第一组代表：刘邦VS项羽。

汉高祖刘邦的成功很多人都认为是他的知人善用，却忽略了是什么让他把那个时代的英豪无懈可击地聚拢在一起的。正是他的脆弱性，他表现出自己如普通人般的弱点：贪财、好色，怕死，没有勇没有谋，反而让他身边的人觉得：沛公需要我。

他在攻入咸阳时，被阿房宫的富丽和美丽的宫女弄得眼花缭乱，根本不愿离开，最后张良让樊哙去劝他，他幡然醒悟，才有了后来的约法三章。

彭城之战中，项羽三万骑兵大破邦五十六万大军，后来中原拉锯战，刘邦就没赢过，和项羽打了七十二场，输了七十一场，就这样的战绩却有了最终一战的垓下之围，一战定乾坤，而且越输团队越强大。

正因为他的这种脆弱性，让团队的成员有存在感，有被需要的感觉，在和项羽拉锯之时，韩信帮他把半壁江山打完了，也完成了对项羽的半包围，萧何、陈平、张良们都在自己的岗位上，为刘邦团队贡献自己的力量。

也正是因为刘邦这位领导人这种脆弱性，他对天下的把控没有信心，所以大搞分封，把土地真心实意地分给功臣、亲戚、诸侯，这一举动才是他赢得人心的关键举措。

反观项羽，自恃强大，唯一的谋臣范增都被离间出走，只拉拢楚国嫡系，对于其它诸侯，大玩手段，分封时有名无实，大失人心，领导太强，强大到今天我们也不知道项羽阵营其实有好多名将，强大到其他人没有存在感，强大到手下人都感觉自己不被需要。

第二组代表：刘备VS关羽

刘关张团队本身是中国历史上另一个经典团队，之前的无坚不摧，也是因为这个团队领导人刘备的脆弱性共享能力之强大：遇事先哭，哭得手下都愿意为他卖命，辅以他伟大的愿景匡扶汉室和他自己都不信的刘皇叔身份，哭来了关羽张飞的结拜，哭来了赵子龙的七进七出，哭来了诸葛亮的鞠躬尽瘁，最后占荆州，定益州，三分天下。

而这个团队，之所以没有实现隆中对时的战略设想，那是因为当团队骨干关羽独立带项目的时候，忽略了脆弱性共享这一团队成功的终极密码，最后大意失荆州，败走麦城，使得蜀国失去了一块进攻中原，统一天下的军事要地，失去了进可攻退可守的缓冲，也使得诸葛亮六出祁山而无果。

为什么呢？当时关羽坐镇荆州时，诸葛亮是不放心的，无奈另一位军师凤雏庞统在进川路上死于“落凤坡”，诸葛亮不得不入川辅佐刘备，而关羽和项羽一样，武力和谋略都在人生巅峰，关羽最后在襄樊城跟曹操决斗的时候，因为自己很勇，所以就很傲，忽视同盟。不肯跟孙权结亲，骂孙权的儿子是犬子，孙权来襄助很迟，他又骂孙权是貉子，以后我要灭了你这貉子。最后关羽在曹操和孙权的联手夹击下，一溃而败了。关羽之傲，忽视与部将和同盟的利益相结和关系巩固，最后自己的同僚孟达和刘封（刘备的义子）非但不去帮忙而且还见死不救，也是因为关羽平时太傲，不给同僚面子，表现出“我并不需要你们”所致。

因此，一个完美的高绩效的团队打造，团队领头人和团队成员，在互动中传递脆弱性，目的很明确，就是告诉对方：我需要你，我也有弱点，这是团队建立信任和合作最快也是最有效的方式，还有什么比彼此需要更让一个团队无懈可击的呢？