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回顾昨天的共读
因为有共读活动，比平常阅读更认真，提前做了一些功课。正式进行讨论活动时，遇见很多优秀的阅读人，比预想的要深刻。
这像是一种辩论，也是一场思维发散，没有对错，只有大开眼界。
有一语中的一针见血，有全面细致思虑周全，有着眼于现实场景从实践经验中来，有思维导图有详细解读。
顿觉自己的渺小，甚至有那么一瞬间问自己，怎么来到这里的？其实是有了上一次的一周一本书的打卡活动，才有了这一次的共读。那没有参加上一次，很可能也没有今天。你永远不知道后面会发生什么……
如何在这样一种信息密集、高度思考氛围中，不迷失不焦虑呢？
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反思如何参与这个过程
01 大量信息中，关注到个人
群信息很多，如何不被淹没，如何从中获得价值点，如何不被焦虑所绑架呢？
其实，我只需要关注几位很牛的领读者的信息，以及每一次脱颖而出的观点和讨论就好了。至少我是无法保证去消化每一个人的发言，抱歉也做不到全去回应。
02 如何把问题置于真实场景来思考
从第一部分的电梯问题，到现实生活中，其实就有人用增加镜子，或者显示屏投广告来解决等候电梯的问题，或者说不放过人们的任何一点注意力。
这也是@佳少说的“读书也是一个出世到入世的过程，大家读书后，可以抽离到现实想一想，是否我身边有”，他提醒了我正确的读书方法。
我们不能为了享受阅读而读，成年人的世界，愉悦了精神的同时，还能将所学所思用到日常生活中，甚至后者是第一位的。这是我常常犯的，所以特别告诫自己。
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带着这个问题阅读
第二部分，为什么作者说“你永远无法确定已经找到的问题是正确的”你认同这句话吗？
书中《比利反思投标案》这一部分让我印象深刻，他不断在推进演示，如何来定义当初的问题。
比如，比利团队，一开始接到这个业务时，时间紧，而且投标规则不明确，怎么用程序和计算机思维帮助客户——这是第一种方法
接着，他去了对方公司，了解了规则，给出了方案。——这是第二种方法
一年后，他入职新公司，从对方公司知道了关于此投标案的第二家公司及其解决方案。——这是第三种方法
由此，他有了这个反思。
随着他掌握的信息越多，他对事情看得更全面一些。从这个角度讲，他确实永远无法确定找到的问题是否正确。毕竟，他并不了解第三家第四家公司的当时的做法。也不知道后来投标案的情况。这件事情最终的效果怎么样，他也不知道。
整个事件，他只是处于其中某一个局部小点。所以，他的结论是，以上三种方法都不是重点，重点是“问题是什么”。
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初印象，2个词
我在初读二读三读这一部分，脑海中闪现两个词。分别是：
第一，到底应该如何来定义问题。具体如上第三部分所示。
第二，本案例中，道德维度其实非常重要，但是面对有利可图，道德考量完全忽略了。
本来，这是可以反转、赢得投标的一个关键钥匙。但是每一方可能都丢掉了。当然这个问题，无法知道其正确。
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金句摘要
01 （开篇第一句指出了本部分要点）计算机应用领域可以为如何定义一个问题提供丰富的素材。
02 不要把别人的解决方法作为定义问题的方法。
03 如果你解决问题太过神速，别人根本不会相信你真的解决了问题。
04 面对有利可图的问题时，道德考量很可能就烟消云散了。
05 别把问题的解决方案误当作问题的定义，当这个解决方案是由你提供出的时候尤其如此。
06 即使问题已经解决，你也无法确定你的问题定义是正确的。
07 不要仓促下结论，也不要忽视第一印象。
08 你永远无法确定已经找到问题定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。
09 如果一个问题很重要，那么问题的答案一定也重要吗？这是真的吗？
