陈虻这个人我不止一次的在媒体人的作品中提及，柴静的《看见》，白岩松的《幸福了吗》，崔永元等等。

陈虻，何许人也？很好奇他怎么对电视人的影响如此深远？直到看到这本悼念他的合集《不要因为走的太远 而忘记为什么出发》才得以一窥这位资深电视人的生平。

百度百科中是这么介绍他的一生：

陈虻（chén méng），著名电视人。生于1961年8月30日，20世纪90年代初曾在《人物述林》、《观察与思考》等栏目组做记者。1993年7月加盟《东方时空》，出任《生活空间》制片人，提出“讲述老百姓自己的故事”的广告语。2001年1月，担任新闻评论部副主任，主管《实话实说》、《新闻调查》；2001年10月主管《东方时空》，并兼任该栏目总制片人。2008年1月，陈虻担任新闻中心社会专题部副主任。2008年12月24日因胃癌医治无效逝世，享年47岁。

下面就整理出我在书中看到的几个印象深刻的片段，能够一睹陈虻生前的风采。

1.-陈虻审片

陈虻审片的场面，被誉为央视“南院”的一道风景线。他去世后，有人从网上收集到不少纪念文章，对此都有深刻的记忆与深情的追念，情形如下：

机房里聚满了人，围得里三层，外三层。陈虻一头飘逸的长发，端坐中央，俯身盯着编辑机。手边几块饼干，一瓶水，一包烟。

他不会放过任何瑕疵。审片专注时，长发随着节奏渐渐下滑，遮住眼睛，猛地向后一甩，长发复位，如此反复。一部片子阅毕，就开始点评。编导们把陈虻的点评称作“痛批”，往往痛批的时间比片子还长。众人掏出本子记下他的真知灼见，戏称“这是看别人犯错误，自己长见识”。“你骂人很狠，但被你骂过的人无不欢天喜地，心悦诚服。”网友头发接着乱在博文中写道：“听你审片，几个钟头，胜读数年书。你的精确、清晰、尖锐、超越，一针见血，无人能及”。

所有的人都喜欢听他骂。为什么呢？他不骂人，骂事儿。编导们说，听他骂完了出来，业务确实有长进，也知道他是为我们好。被他骂是骄傲，说明他看得起你，觉得你有出息，能骂出来。

这就是陈虻的气场。那么他为什么会有如此大的吸引力？

2.-我不是在改片子，我是在改人

陈虻：我在审节目的时候，对自己有两个基本的要求：第一，不能说不好，只能说怎么样更好。第二，不是告诉你怎么改，而是激发你自己修改的欲望。

激发他自己修改的欲望，比修改这个片子更重要。如果我告诉他怎么改，他照着我的话去做了，他就仅仅是工具而已。如果我通过分析片子的错误，告诉他正确的东西是什么，找到修改的路径，那么他自己想改的就不仅仅是片子，改的是思维方法，改的是判断体系。

陈虻爱用这样一个比喻：我希望我的说法不是铁锹，是馒头。给你一把铁锹你就只能挖坑。我给的应该是馒头，你吃下去浑身是劲，愿意干啥就干啥。你觉得有劲了，想怎么干，就怎么干，想拆房就拆房，想种树就种树，干啥都行。所以我认为我们之间应该是一种能量的交换，我的话变成你思维的动力就足矣。

上面是陈虻带人的态度和方式，由此我看到一个领导的气概和胸怀，君子之风，以诚相待，回头看看现在的职场，能遇到此类人，是你的福分。

那么对刚入职的职场新人，陈虻又是怎样一种态度？

3.-对待新人

一个团队的管理必须有员工的终身教育，不是说把他招进来你就用他，你不培养他，优秀的人才是不会来的，越优秀的人才越对未来有考虑。所以不是说你掌握着钱，8000块钱还不来，我给9000、9500，不是这个概念。他是否加入这个团队，取决于他在这个团队中能够学到东西，他能和这个团队一起提高，能为自己未来的发展作积累。而这对于一个管理者来说，你必须去营造，你必须去追求这样的团队氛围。你没有这个追求，你就不会有人才，或者人才也会利用你。你把他吃干榨净，他也把你的钱该拐骗的都拐骗走。

现在很多年轻人不在意当下能挣多少钱，而是通过在这儿奠定未来，奠定基础。在这儿工作我一个月8000块钱，是消耗式的付出，越干越不值钱；我在那儿是5000块钱，我越干越有精力，我比别的地方能学习和积累更多的东西，这时候，他宁愿选择5000块钱，也不会选择8000块钱。员工在你手下的时候，更重要的是你要培养他，而不是一味的榨取，否则你只会失去人才，特别是潜在的、真正能够成长起来的人才。你感觉到他每天都在成长，即便钱少了一些，他会愿意留下来，这是人才的选择。

通过上面的片段，我逐渐明白了为什么陈虻其人为什么在电视圈有这么大的影响力，一方面是他的业务能力强，还有一方面是他待人处事的哲学和态度，折射出一个做人的风采和魅力。