文 | Qi
冬天都快结束了，今天去家乐福的时候居然才看到，在冰柜最下层摆着一排特别可爱的戴着毛线帽子的小果汁，一下子被萌得不得了，就给它们拍了张照片。返回图书馆后出于好奇上网搜了搜这款果汁，和针织帽子背后的故事，更是对这个品牌和它的campaign着迷。
先说品牌创立初的故事。Innocent公司是由三个剑桥圣约翰学院的毕业生——RichardReed, Adam Balon and Jon Wright创立的。1998年，他们花了500英镑购买了水果，并根据自行研发的配方做成了思慕雪，在伦敦的音乐节上销售。他们摆放了两个大桶，上面写着“你觉得我们应该辞职（他们三人彼时正在咨询公司工作）来做思慕雪吗？应该/不应该”，让顾客们把空瓶扔在对应的垃圾桶里。在音乐节结束的时候，“应该”的大桶满满当当，“不应该”的大桶则空空荡荡——只有三个瓶子。从此，三人辞去了工作，开始了创业之旅。
这个品牌的开始就让人觉得颇有乐趣，不只是当年，如今欧洲毕业生依旧热衷咨询，在这样的浪潮里面选择在音乐节做一个如此有趣的活动，作为商业的开始，也难怪后来能想出给瓶子戴帽子的有趣点子。
给瓶子戴帽子的活动名叫the big knit。最开始有这个活动是因为英国冬天特别阴冷潮湿，于是希望通过这样的一个活动为老人募集改善冬季生活的善款，号召老年人们针织小帽子给果汁戴上，每一顶帽子都是亲手织的，所以每一瓶果汁都长得不一样。这样的果汁每卖出一瓶，innocent就捐出0.25镑。没想到活动异常成功，人们对这样的小玩意儿爱不释手，第一年就筹到了一万英镑。活动造成了雪球效应，于是就被保留了下，每年冬天都会进行，还会在facebook上评出最棒的小帽子。除了募捐所带来的经济效益之外，这个活动也让老人们变得开心。英国60岁以上的人口比18岁以下的人口多，有7%的老人认为他们非常孤单，17%的老人一周多才和邻居、朋友、家人联系一次，36%的老人认为自己和时代落伍，9%的老人认为自己被时代抛弃。而这个活动却让老人们感到被需要，他们创造出来的东西收到了各类人群的喜爱。据说果汁最抢手的时候，连三位创始人都一起加班加点地织帽子，想想那场面也是有点可爱。
上学期一门叫做social innovation的课程，让我对商业与社会效益的结合特别感兴趣。从前我对商业特别不感冒，觉得真是一群掉到了钱眼里面的人，想方设法地赚更多的钱罢了。而上学期伊始，我思考着毕业以后究竟是继续读博还是回国就业。那时候一边读着一本斯坦福计算机博士写的读博回忆录，一边上着这门课，我慢慢下定了决心，不继续苦读尽快投入实际工作。因为我发现，读博固然伟大，但读博创造出来的价值实在是太有限了，伟大的科研成果固然能为整体人类进程做出巨大贡献，但真能把科研做到这份上的人太少太少了，多数人无非是为了经费做些莫名其妙的研究。而商业则不同，商业能够帮助到更多的人，在创造经济收入的同时，也更容易创造社会效益。人类进程速度相对较慢，大概要好几个博士花上好几辈子才能出现一些历史性变革的成就，而商业成就则是一个人在他有限的时间和精力范围内，更容易创造出来的。希望毕业后有机会成为一个能够创造价值的人。
