职场中，汇报是很常见的事，但如果你真的把各种述职、报告才当作汇报，那你就too young too simple了。那下面我们来掰开来揉碎了说说这事：
1、识别。
首先，我们来看看哪些场景其实你已经在做“汇报”，而因为你却浑然不知的自嗨，啥BB了一番之后，不仅浪费了一次绝佳的表现机会，还在领导眼里打了负分，从此被打入冷宫。（心中无数OS：臣妾不是这样子的....）
答案是：所有你跟领导的接触机会，其实都是在做“汇报”，包括各种偶遇、闲聊，甚至打个招呼。（因为打招呼这事，我栽了多少坑，数年后才后知后觉，瞬间感觉人生被默默的浪费了好多年。）
不要拘泥于形式的汇报，要抓住每一次跟领导接触的机会，不信你掰着指头数数，一年跟领导的直接接触超不过你的手指头，在此指的是跨级领导，因为只有跨级领导才能决定你的升迁，而你的直接领导呢，我就呵呵了，心胸宽广点呢，在上面帮你美言几句，心胸狭隘的指不定把你的功劳说成他的，再说点对你不好的话，压着你不让你升迁，因为你升迁很可能就是取代他啊。所以说，每次跟大领导的接触机会，都是大领导对你的观察和试探，领导心中都有个储备人才list，你能否登榜，就在于这一丝一毫的感觉。
大领导很忙的，你想想同单位跟你一样的人有多少，他没有专门的机会一一面试，而且刻意的面试，因为你会事先准备，反而无法看到真相，就是要这种不经意的似是而非的闲聊，才能看出一个人的本性。
一般调查＊＊＊的时候，开头总是说：别紧张，咱们就是闲聊啊。（中国文化，博大精深，但我找到一个规律，就是你把话都反过来听，往往就是真相。说考察的，往往不是考察，早就内定了，说闲聊的，往往都是真调查，谁没事干有功夫跟你闲聊。其他的场景自己脑补，比如各种领导讲话，杜绝....反过来你就得到真相。）
如果领导说闲聊，你就真闲聊，你4不4sa啊？
2、应对。
那该如何应对呢？答案是：“时刻准备着...”
准备什么呢？这里有方法论：那就是换位思考，把自己当领导，把你想象成领导，你想知道什么问题，统统想一遍，然后再自己统统答一遍。
当领导真的问出问题的时候，你用十分肯定的语气对答如流“我认为方案如下，首先...其次...总之，这个问题解决了。”而不是犹疑的语气“额...领导，让我想想，我觉得吧，这样子...要不然那样...”一犹豫，完蛋，你80分已经没了，剩下再怎么解释也没用了，你现在已经在领导眼中成了20分以下的人了，想扭转这80分，唉，难了。
因为以后每次见领导，领导都会先给你一个20分的印象，试图证明自己不是20分，呵呵，你需要逆袭，没错，犹如屌丝逆袭，现在在领导眼中你就是个屌丝，而一旦你被贴上屌丝的标签，呵呵，你记得上次你眼中的屌丝逆袭是什么时候的事吗？屌丝有逆袭的吗？我怎么想不起来，我们眼中的屌丝好像一直是屌丝，想想连你都是这样，领导会那么容易高看你吗？
当然，假如就是有些问题，我们没想到，怎么办？
答案：“没办法。吃一堑，长一智呗，积累经验，但态度要好。”确实，有时位子不同，视角不同，我们不可能完全想到领导的心思（如果你能100%猜到领导的心思，都已经到这个段位了，还要啥自行车啊，随便干啥干不成啊？）
其实，这就是个经验问题，有些事，可以学，有些坑，必须栽，即使你告诉他，这是坑，他不掉进去，也不知道坑长啥样，以后怎么识别其他的到底是不是坑？所以说，坑该栽就栽，但我们可以栽的优雅一些，那怎么办？答案是：“承认现实，实事求是。”
其实，领导也知道，有些事你不太可能想到，那这时候考验的是什么？是你的人品，在你明知不会，领导也知道你不会的情况下，你是不懂装懂，还是承认自己缺陷，虚心请教呢？这点很容易让人推理到以后的类似场景，比如你犯了错，是敷衍塞责，还是主动承担？
人无完人，知错能改，善莫大焉。
总之，尽自己的最大能力去预知未来，然后以时刻准备好的心态去面对，不卑不亢，方的从容，当挑战来临，是机会？还是危机？其实取决于你自己。
