未来一定掌握在洞察了先机的人的手里，但现实是，几乎99.9%的人都会错估了趋势，只有不到0.1%的人掌握了先机。
仅仅这一点，就能说明成功的为什么总会是少数人。
近期读到的《趋势思考》一书，从认知论的角度对看懂先机的思维方式进行了深入的探讨，而本书的作者佐藤航洋，曾亲手打造日本IT界的传奇公司——Metaps，并开展了全球性的事业。2015年曾被选为福布斯“拯救日本的创业家Best 10”和AERA“突破日本的100人。” 这本书提供的独特的“佐藤式思考法”，能够让我们从瞬息万变的科技变动中看出未来的方向。他倡导的“be a doer,not a talker（成为实践者，而不是评论家）”更说明了“佐藤思维方式”的巨大魅力。
书中重点从科技发展自身的趋势、认清趋势的思维模式、人类与科技之间的关系、认清未来的方式四个方面入手，从系统论、认知论的源头给我们展现了“佐藤式思考法”的魅力。
在作者看来，一切思考的方式，必须从“必要性”开始；而思考的模式，一定是从线思考而不是从点思考的模式。
前者可以说是思考的源头，后者是思考的方法论。
这个思考的起始，就是“必要性原理”。
作者说：“人类是没有紧迫的必要性就不会努力的生物。只有出现具体的危机到达威胁生存的程度时，才会感受到必要性。”
正是这种必要性，让知识成了犹太人对抗迫害时学会的必要武器，也成就了这个以色列这个人口不多的民族拿走走了20%的诺贝尔奖。
也正是这种必要性，让从原始社会，一步步走到了信息社会。
如果用线的方式来看，血缘型的封建社会让“权力”成为了标配；轴心型的近代社会让“代理”成为了中心；分散型的现代社会让“分享”成为了经济的主体。
其实这样的思考方式，就是以历史的眼光发展性地看问题。基于历史，发现事物诞生的“必要性”，基于联系，挖掘事物长期变化的规律；运用思辨，时刻检视当前的行动是否和趋势变化一致，从而能寻找到更有效率的方法。
在整个社会发展的进程中，科技是导致趋势最终要的因素。
在作者看来，科技的本质集中体现为三点：“人类的扩张”、科技“总有一天开始教育人类”以及“从手掌开始，扩展到宇宙”。
正如斧子和弓箭扩张了人手所拥有的能力；文字和书本扩展了人类的记忆能力；蒸汽和电力扩展了人类四肢的动力；计算机和网络则扩张了人的“智能”。
随着这些能力的扩张，总有一天，科技会开始教育人类。
当初计算机的发展是为了解决人类的计算能力，但海量数据的收集、快速迭代能力让计算机在某些方面已经称为指导人类行为的导师，不少人甚至在忧虑计算机是否能够代替了人类；
当科技的发展增强了人们的种种身边能力后，科技从身体出分离，从室内到室外，从陆地到海洋，飞出地球，飞向宇宙，跨越了距离，跨越了时空，变成了日常感不到的存在。
未来的科技将发展到哪里？会对社会的形式带来如何的改变？仅仅从当前的孤立的点来看，根本预测不了未来的趋势。
而如果按照线思考的方式，网络科技的发展，人工智能的进步，将会带来一系列可遇而不可求的机遇。
如何掌握趋势，发现机遇？
从三点出发，逐步让自己拥有理解世界的结构并读懂趋势的能力。
第一：坚持从原理开始思考，长期使用用线思考的方式；
在作者看来，要想取得巨大的成功，首先要考虑的一点就是“自己现在正在前进的方向是否就是自己应该前进的方向，如果不是，就要重新审视自己所做工作的本身。”
第二：知晓科技的现状，读懂未来的发展方向；
“要对逻辑思维保持怀疑的态度，考虑到将来会取得新的情报，要容许一定的逻辑矛盾与不确定性再制定决策，这才是抢占未来先机的捷径。”
第三：确认时机，获得提前入局的资质。
作者说：“当你觉得成功率有5成的话，就是下决心的时机”。“要对逻辑思维保持怀疑的态度，考虑到将来会取得新的情报，要容许一定的逻辑矛盾与不确定性再制定决策，这才是抢占未来先机的捷径。”而在决策的过程中，不能以当下的能力作为判断基准，要以发展的眼光将自己的进步考虑在内。
如果将社会的发展及其中的商业看做是一辆呼啸而来的列车，你首先要选择你所乘坐的车次。
只有终点够远的车，才会带你走得更远；预测车的终点，就需要看乘车人的能力。
当选定车次后，我们要做的就是获得这辆车的车票，拥有上车的资格。
之后要做的，就是搞清楚列车的发车时间，即便有了车票，也需要提前进站；而越早开始准备，上车的机会就最早，潜在的受益就越大。
很多时候，坐在风口上，猪也会飞，说的就是趋势的力量。
这本书虽然很薄，每一小节的内容极少，却是典型的日式极简风格，浓缩的句子，深刻的道理，值得我们细细去品味。
