科技,让金融简单而美好
make it simple、better and different.
金融对于普罗大众基本都是一个高大上的行业,大部分的人可能仅仅只知道
愿景:
数字技术驱动(动力)、连接用户场景和金融(方式)
成为世界领先的金融科技公司,为大众提供简单可信赖的金融服务(目标)
价值观:
用户至上、结果导向
主动担当、自省突破、艰苦奋斗
简单正直
人才观:
创造价值、成就他人、成就自我
二年内成为产品总监:目前公司已经让我单独负责一个产品项目,也就是前面所说的金斗云引流的事情。为了实现这个目标,我主要会从两个方面进行准备,系统的提升自己的产品能力,打造自己的产品体系,产品方法论等。这些都是可以通过阅读、参加线下课程实现。第二的话,继续对行业进行深入了解,挖掘我们行业内国内外的先进做法。比如支付宝,你可以看到支付宝现在完全是场景化,只有你在使用的时候才打开支付宝,支付宝并不需要你真的去粘附在上面,而是说,你在生活中遇到什么场景你都能用到它。比如寄快递,比如缴纳水电费。
成为产品总监后,加上对公司各个业务流程、各个部门的学习了解之后,我争取在五年内做到同行业的副总裁。在之后,我可能会有两个选择,一是如果我和公司在未来的规划、发展方面是融合的,那我可能成为这家公司的战略合伙人。第二如果出现我和公司在未来的发展路径上有不协调的地方,我可能会考虑和别人去整合资源,适当的考虑去创业。如果我成为合伙人,我会将工作重点放在加强团队管理,促进公司的内外部沟通和政府相关层面的打交道等方面。
最后我说一下我选择北大MEM的原因。
1-北大情缘:情不知所起,一往而深。孙雷,总有一个人会影响你,鞭策你。孙雷,男,北京大学光华管理学院金融学学士,北京大学光华管理学院高级工商管理硕士(EMBA),北京大学光华金融协会秘书长 [1] ,
2-MEM专业设置和我本身的契合度
3-北大的校友资源,对于未来我在
兴趣爱好:
动漫:海贼王,热血和理想并为之奋力变强。(三刀流,我要连同你的那一份一起变强,成为世界第一)
强风吹拂,讲述了一群人因为因为跑步而结识,从跑步中感受生活的意义的动漫。
书籍:历史类、《曾国藩传》:物来顺应,未来不迎,当时不杂,既过不恋。在之前的生涯之中,已儒家入世,行的两袖清风,一身正气,但不溶于官场,反而被皇帝猜忌。心中郁结难开。《道德经》中第三十六章讲到:柔弱胜刚强。“天下之至柔,驰骋天下之至坚”,柔其实能胜刚,弱其实可以克强。反复研读,方能真正明白其中的奥义,自此曾国藩幡然醒悟,总结出世间真理不过八个字,于是他写下了八字人生真谛。大柔非柔,至刚无刚。
薛兆丰经济学讲义
这本书深入浅出的讲解了稀缺,成本,等概念,我觉得是一本让普通人对经济学产生兴趣的一本书。通俗易懂。现在记得比较清楚的是:
科斯定律(Coase Theorem)——谁用的好就归谁。在交易费用为零或足够低的情况下,不管资源最初的主人是谁,资源都同样会流到价值最高的用途上去(钻石归白富美、女朋友、Kindle数据产权)。在制度设计中,我们应该尽量让这种资源的流动和分配更方便、容易,从而提高各项经济资源被重新配置和使用的效率。科斯对价(Coasian payment)——一个是否养狼的非黑即白的问题,转变为应该养多少狼、谁来监控、谁来负责的问题,也就是一个关于如何分配和使用资源的问题。所有的伤害都是相互的,关键还是平衡,要看值得还是不值得。
乔布斯:学的字体可对个人电脑的字体板式直接的关联。我们永远不可能从现在这个时间点去看到未来,只有回头看时,才会发现它们之间的关系,但是迟早这些都会连在一起,我们要去信赖某些东西,直觉,归宿,生命,等等。
有的时候生活会给我们当头棒喝,但是不要灰心,我坚信让我一往无前的唯一力量就是我所热爱我所做的一切。热爱自己的规则,我也在不断寻找,知道找到自己喜欢的东西,不要半途而废。
死亡时间,跟着自己的感觉和直觉走的勇气,我自己想成为什么样的人。每个人都会死去。
职业经理人的品质:
1,决策能力
职业经理人的职责是率领企业的技术专家,智囊群体为企业提出有效的建议性方案,从中进行选择、抉择最优方案。自身的经验判断,逻辑思维能力,专业素养是为更好的做出决策而打下基础的。所以在工作中,对项目成败多进行思考和复盘,总结经验,是非常重要的。
2,个人魅力、领导能力;谈判与说服能力很强。现实扭曲力场
之前看乔布斯传的时候,其中提到的乔布斯个人带有的扭磁场力。其实是个人魅力的一个体现,一个人是否值得他人去追随,能否用个人的魅力和领导能力去影响下属和员工是十分重要的。如果能够让下属自觉自愿未公司的目标努力工作,而不是习惯于通过硬性的直接命令来实现其领导能力
3,执行力
职业经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者。因此必须要有较强的执行力。企业的变革创新,成长壮大都迫使职业经理要有很强的推进力、执行力。职业经理人重要的工作态度就是,不要去不要等老板来分派任务,应该自己主动去了解可以做什么来帮助公司达到目标。能发挥好自己的所长,永远有机会增值而不是变成公司的负担。