最近，每次下班，我都急匆匆的冲回家，因为，我怕在外面呆久了，遇到朋友，害怕他们叫我去嗨。
不是不想嗨，而是犯了赌徒病的我，把钱拿去投资股票，买基金，做理财了，导致钱包太瘪，不敢去看世界。
有的时候，你越害怕的事情，它偏偏越会出现在我们的生活中。
昨天，接近下班了，心想又“平安”的度过一天，突然，手机响了，铃声仿佛划破了我的期待。
拿起手机一看，原来是做企业的朋友A打的，我按下了接听键，他直接说，在公司楼下等他，马上开车来接我，我们一起去清吧，有事找我谈。
到了清吧，他说，最近很头痛。
我问，怎么了？
他说，越来越发现企业中的员工，做事懒散，工作质量不达标，但我又没有办法？
于是，我们聊了很多关于绩效管理的话题。
回到家中，我把我们对绩效管理的看法，进行了梳理。
1用钱砸出来的忠诚，最可靠。
海底捞上市，一个“服务员”，身价摇变30亿，她就是杨小丽，已经在海底捞工作20多年，现已是海底捞副总裁。
张勇说，海底捞员工离职会送嫁妆。《海底捞你学不会》这本书里介绍了，在海底捞，如果是一位店长级别的员工离职，只要他在公司做了超过一年，离职就送8万元的嫁妆，甚至这个人即将到同行公司去，也是照发不误，而小区经理级别的员工离职，送的嫁妆数额是20万，大区经理就更厉害了，离职送一家火锅店作为嫁妆，价值800万左右。
但离职的人很少，是什么让他们对海底捞如此忠诚呢？
一句话，钱给到位。
2谈什么都可以，别和员工谈感情。
最近，王思聪投资的熊猫直播破产了，王“校长”也从神坛掉进了“凡人圈”。
是什么让占尽天时地利的熊猫直播破产了的？
谈感情！和员工谈了感情，团队就没了拼劲，离破产不远了。
主播，每天只直播 4、5个小时，人气掉了领导也不在意。等到月底疯狂补时长，然后拿全额薪水。甚至，主播们还虚假“刷量”成风。
员工，有游戏厂商员工说，熊猫员工很自负，认为“校长”的名字足够牛，是最厉害的推广方案，多余的PR毫无意义。
领导：媒体报道说，熊猫直播曾几次遇到危机，领导层都集合开会。但实际上，都是边开会，边携妻带子找个度假村搞团建。
相比对手，熊猫直播就是天堂，大家不用加班、不用熬夜、不用有危机感，就能舒舒服服的拿钱
3要谈，就和员工谈绩效，完成绩效拿走红钞票，完不成签下罚款单。
工资，由三部分组成，让公司成就员工，员工成就公司。
在生存圈花钱:员工按岗位指导书做事，公司进行考核，完成了事才有工资，完不成事就扣工资，把事与工资直接挂钩。
在业绩圈花钱:打通业绩越好，工资越高的任督二脉。
公司设计好档次目标，完成目标拿多少钱，超越目标拿更多的钱，让工资为业绩护航。
在成长圈花钱:我花钱，请员工成长。按周月季组织员工培训，员工成长了，公司壮大了，你强了，我也强了。
绩效管理，就是把人与事直接与工资挂钩的管理。
