为了确保价值观和执行标准的统一，以免给我们的“客户”造成困扰，“好为人师”的我又一次“管了闲事”——就兄弟部门的某项工作提出了一些建议。经初步沟通，我们达成一致：我帮忙把关。
当天忙着处理手头重要又紧急的事件，这种义务帮忙的事情当然排在后面。所以，在收到资料时，我就有言在先：我会抽空看下，第二天给反馈。
第二天早上，当我打开Excel表，看到密密麻麻的文字，看到不够严谨、拐弯抹角的表达以及各种错别字、重复字的时候，高C的我是崩溃的。此刻，我猛然惊醒：Oh my god！有猴子跳到我身上了！
我思考了片刻，又和同小组的小伙伴做了简单探讨，决定“狠”一点，不做“老好人”。我决定以文字的方式告诉对方我的想法：先表明态度和立场，再提供建议和方法。
当我编辑文字的时候，刚巧收到消息，问我好了吗，上午要用。我先提供了一个应急方案，又继续码字。当然，为了信守承诺，我还是做了我不该做的事。
在职场中，类似这样的事情很多。或者因为职责不清，或者因为盛情难却，我们一不小心就会让别人的猴子跳到自己身上。这里的猴子指的就是责任。
记得姜汝祥博士在《请给我结果》中曾经写过，管理者很容易犯的一个错误就是“让下属的猴子跳到了自己身上”，结果自己很忙、下属很闲。跨部门协作中又何尝不是呢？
那么，该如何避免这种情况呢？
第一、明确团队分工。有书面的《岗位说明书》最好不过了，没有的话，只能借鉴领导或会议的决策来“划清界线”。当然，划清界线并不是不合作，而是相互协作、各尽其能，不越权、不重复劳动。
第二、适当地示弱。高D和高C，往往会为了达成目标或证明自己而过度工作。这种无私奉献，既损耗了自己的精力，又剥夺了别人成长的机会。所以，放开那只猴子吧，让它的主人去历练吧。
第三、勇敢地say NO。高S，为了维持和别人的关系，习惯性地迁就别人，总把自己放在最后。这种自我牺牲，自己要承担的太多太多，总有一天会不堪重负。所以，勇敢地say NO吧，还自己一些自由，也让别人多一份担当。
最后，以《请给我结果》中的一段话作结：
所谓责、权、利对等，无非是讲“猴子”原来在谁的身上，它就应该在谁的身上，不允许它在组织内跳来跳去。如果领导者不懂得如何锁定责任，责任这只猴子就会在公司中跳来跳去，最后导致责、权、利的混乱。
