《每个抠脚大汉背后可能是一个妙龄少女》
3.28CWM运营整理
关于内容：订阅号以内容为主，通过内容沉淀累积粉丝。
阅读量和转发量不是决定你公众号质量的唯一标准，以支付宝为例：因为他是支付宝，发个逗号也是10w+。如果当你看到自己个人的号阅读量100+，也不要着急吸粉的问题，保持平常心，做好自己的东西，好内容从来不缺粉丝。
关于篇幅：找好素材要清晰的表达自己的观点，能够引人入胜。根据你文章的内容，是干货，是段子，是故事，还是散文，只要写作核心清晰，即使是长文章，读者也会愿意看下去。再强调一遍，内容是核心。
关于渠道：企业号和个人号都要学会换位思考，一定要明白你的粉丝要什么样的内容。多做尝试，发觉用户关注点。
关于领导：
首先你自己要明确，在你做这个号的时候你是如何定位你的这个号的分类，公司的一个需求和粉丝的一个需求，如何达到平衡。
领导的思维不是一天养成的，所以光靠嘴说他不会一下子接受你的观点。企业号面临领导插手内容的问题，只有一个解决办法，领导关注的也是客户，只不过加了一个公司。运营者要能做到两者兼顾，领导普遍想法是把平台获奖，参加会议等拿给客户去看，让客户看到企业的风采，可是一不小心就做成了平台新闻。
如果现在，不得不去发这样的内容，请你调整你的篇幅和写作风格。看看是你的内容放头条，还是公司新闻放头条，如果公司新闻与活动写的足够好玩儿（以：ppmoney的投票为例），你也可以尝试着去放头条里，但是也不要太频繁了，很容易给粉丝造成反感。可以通过公号进行栏目划分，每个栏目有自己特点，或者如果自己的企业号不适合这类栏目划分，你要明确你需要划分的内容点，根据这几个内容点做内容。
与领导沟通要讲究策略，多给领导看不同内容的阅读数据，告诉他频繁发行业新闻的弊端，微信公众号的属性是闭环的社交属性，而不是PR，所谓的新闻获奖这是pr属性的文字，不应该是坐在交互社交的渠道里。
作为运营就是要既要满足公司（领导的）需要，又要满足粉丝（用户）需要，好运营是连接市场与公司的桥梁。你不能只做领导的想法实现者，更应该是做领导想法的转变者，你需要一点一点，一点一点，一点一点的引导，循序渐进，及时把公号不同内容的反馈给他，慢慢他一定会有所转变。
关于跳槽：现在每一个坑挖出来的土，都能垒成你能将来上升路上的砖。
不要纠结于现在的工作环境，如果你竭尽所能，竭尽所能，竭尽所能花费了大量的时间仍然不能改变你领导对企业号不利发展的思维，我个人认为，这时候你才需要考虑换一个环境。之前我朋友一直在写“黑五类”的文章，减肥壮阳一类，公司环境实在对自身没有成长价值，跳槽才是你最终的选择。
