思维，是做一件事或做一项决策的思路，方法。有了思路，就知道如何做某件事，做事其实只是积累经验的过程。要做一件事，首先要建立正确的思维模式。
今天分享财务BP必备的3个思维模式，包含利润思维，方案思维，内控思维。
一、从控税思维到利润思维
税费作为成本费用中的一项，是局部的概念。而利润呢，由收入-成本-费用得来的，是整体的概念。
财务BP需要整体的利润思维。比如：在判断是否接受某一订单时，已知单位固定成本0.3.单位变动成本0.2.现在开工率不足，有一个定价0.4元的订单，是否接受呢？
接受的话，单个产品承担的损失为0.1元。由于固定成本也是不可避免的，不接受订单的损失是不可避免的固定成本的损失，为0.3元。
传统财务，接受订单的损失小于不接受订单的损失，接受订单是合适的。
财务BP呢，还会结合业务或公司战略情况进一步分析。比如：此项亏损预计会持续多久，该产品是否将被淘汰？0.8元的订单价，会影响到以后的成交价吗？
财务BP是全局思维，会综合考虑各种相关的因素，作出最有利于公司发展的决策。
二、从数据思维到方案思维
传统的财务，提供具体的数据，有些会标记数据异常的原因，最终由管理层做决策。
财务BP呢，应至少提供两套方案，对比不同方案的直观数据差异，推荐自己权衡利弊后的最优方案，请领导确认。
如：企业收入100万，成本60万。如何选择最有利？
传统财务，会对比一般纳税人，小规模纳税人最终的毛利，以此作为决策依据。
而财务BP,会提供至少三种可选方案。包含选择小规模纳税人，选择一般纳税人，选择先小规模纳税人，达到某种指标后，申请转为成为一般纳税人。综合考虑现金流，毛利，税负等指标后，给出自己思考后认为最优的方案。
三、从财务制度思维到内控设计思维
传统的财务，写财务制度，一切按制度执行。
而财务BP呢，针对一项业务，会从发票内控，结算内控，风险规避内控设计制度。
如：某公司应客户要求，没取得进项，先开具了销项发票。被税局风控，要求其写情况说明。
财务BP,会从发票取得，发票开具，款项结算，涉税风险规避等方面，设计财务制度。帮助企业规避风险。
以上，是今天的分享。希望对大家有帮助。
