这几天一直在思考“感觉”这事，我们做人，做事，做产品最终交付给别人的都是一个“感觉”。或者说别人评判我们的价值也是通过我们给他们的“感觉”来判断。
我们让对方感觉到“好奇”，“信任”，“认同”，“稀缺”，“刚需”，“效率”则说明我们是有价值的，但如果我们让对方感觉到“无聊”，“愤怒”，“愚昧”，“不靠谱”那么则说明我们是没有价值交换机会的。
无论如何，最终我们其实都是在交换感觉。
我们通过个人的“专业”技能来交换对方的“财富预算”，从而达到交换的目的，但最终彼此收获的都是“满足”的成就感觉。
所以说过程不重要，重要的是这过程最终可以给价值交换的对方创造出一个“有效”的价值感觉：
让对方认为这正是我要的。
自己工作近20年，这近20年的时间里，在价值交换中，我曾经经历：技术最重要，产品最重要，营销最重要，人最重要的认知过程，在不同的工作经历，就很容易陷入其中对于事物的单维度价值自嗨中，在做技术的时候，认为技术强才是获得客户合同的根本，在做产品的时候，认为产品体验才是赢得客户的核心元素，在做市场的时候，认为营销和人才是让客户认同的核心能力。
我们每个人默认状态下，都会容易在自己熟悉的领域进行自嗨，并最终导出自己这部分才是赢得客户的关键元素。
但如今在经历了几年的创业之后，跳出环节做价值闭环的时候，才发现原来自己的认知是有盲区的，这也就是认知学中提到的思维遮蔽性。
我们出发久了，就容易自我确认自己的路才是正确的。
创业创什么，我们说是用生产要素进行新组合来解决生存问题的过程。
但真正让用户认同我们创造的价值，就必须要能够构建出让用户认同我们的“感觉”。
没错，认同的“感觉”才是价值交换中的核心要素，无论是技术，产品，营销又或是人最终我们死磕的一定是让对方产生认同我们的感觉。从看到，听到，买到，再到用到。不同的阶段，用不同的方法来构建这种感觉，甚至可以说：
不同的阶段其实就是一个构建感觉的“作品”。
在技术阶段，那么如何通过技术的诠释来让用户获得我们“厉害且刚需”的感觉就非常重要。在营销阶段，如何通过视觉和沟通让对方快速获得“这就是我要的”感觉就非常重要。在产品阶段，那么如何通过产品体验来让用户获得“产品”正是可以解决问题的“最佳选”感觉就非常重要。
从技术到产品，再到营销，看似是一个闭环，但其实每一个环节却又是一个“感觉”的创造过程，在整体客户认同中这缺一不可。
不能给对方创造感觉的产品，技术，又或者营销是没有价值的，当我们在忙碌时，一定要复盘我们这忙碌的过程是否在给对方创造一个人性“期待”的感觉。
如今再思考一个创业者需要具备什么厉害的能力时，我想做一个“感觉”高手算是一个。
能够快速识别对方想要“什么”感觉，并能够用自己的认知和资源组合来构建这对方“刚需”的感觉。从听觉（沟通），到视觉（写作，分享），到触觉（产品）都可以很从容的驾驭对方的情绪，这是每一个创业者必备的功课。
毕竟，所有过程都在创造感觉，感觉才会触发“生存必要的情绪和行动决策出来”。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
